激發員工

如何激發員工潛能一直被全球各地的CEO、管理者和人力資源負責人視為非常重要的問題，而且這一問題越來越受到重視。本書將幫助企業從僅僅衡量招聘員工的需要轉變為真正地改變管理行為，從而成為更好的雇主。你的企業將在吸引、留住人才以及化員工貢獻方面變得更加高效。

納爾遜博士對激發員工潛能的具體因素進行分類，並列舉了數百個成功企業正在做的激勵員工的實際案例，這些方法和建議都可以直接使用。這本書將幫助你改變領導行為，並帶來預期的結果。員工是公司重要的資產，吸引優秀的人才，讓他們把工作做得更好，並讓他們留在公司是每個公司成功的關鍵。

序　誰需要對員工潛能負責? III
前　言 VII
概　述　從員工權益到激發員工潛能 XI
1　員工認可 1
2　職業發展 39
3　直屬經理 77
4　戰略與使命 95
5　工作內容 127
6　高管與員工的關係 143
7　開放和有效的溝通 177
8　同事滿意度與合作度 195
9　資源可用性 215
10　組織文化 233
本書提及的公司 280
致謝 312

鮑勃·納爾遜博士是員工認可、員工激勵和員工敬業度研究領域的權威專家，師從已故的“現代管理之父”彼得·德魯克博士。他是納爾遜激勵公司的創始人，該公司提供管理培訓和諮詢服務，致力於説明各大企業改善管理、優化專案、改進制度。作為人力資源問題的執行策略師，他曾與80％的《財富》世界500強企業合作，被美國BPI評為“思想領袖”和“全球100名員工激勵影響力人物”。 
   
鮑勃博士在國內外各大媒體上討論如何程度激勵員工，其演講的足跡遍及六大洲。《公司會議和獎勵》雜誌授予他“感謝大師”的稱號，《勞動力管理》雜誌稱他為“激勵之王”。