機制的力量：律師事務所管理模式與實踐

在國內傳統律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發管理髮展的，律所作為一個機構“管理”律師面臨著天然的困難。本書討論和回答的問題是，從組織發展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業能否通過組織的力量讓每個個體更加強大。


本書作者通過對律所管理機制的觀察，探尋出律所發展的第三種機制——一體化機制。書中通過總結不同管理機制的經驗，結合一體化落地管理的樣態、一體化機制的文化基礎、一體化機制的組織管理、一體化作業資源配置的實踐、有品質的規模化等，充分論證了一體化機制的優勢和可行性，並對一體化機制的未來發展進行了展望。




楊強，蘭台律師事務所創始合夥人，管委會主任，身在律師行業，對於律師和律所管理關注並潛心研究、探索實踐。

楊強，中國政法大學法律碩士、長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），北京市蘭台律師事務所創始合夥人、管委會主任。中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、廣州仲裁委員會仲裁員、國家開發銀行獨立評審委員、北京市國有資產監督委員會外部董事。專業領域為銀行與金融、公司法律事務、民商事爭議解決法律事務。