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現實中，相信很多人都知道“人才為先，以人為本”等口號，尤其是在這個數字化轉型的關鍵時期，人才更是決定企業能否獲得長遠發展的關鍵。企業要想成就偉業，必須從選對人開始。因此，企業老闆或管理者一定要在招聘上多花費一些時間和精力，努力尋找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到對企業有意願的人。 景紅：資深獵頭，現任上海仲望企業管理咨詢有限公司CEO，在領英擁有數百萬萬關注者。榮登資源評選的“2021中國人力資源服務女企業家榜”，獲得RECC（中國）招聘聯盟評選的2019年度“獵頭行業十佳傑出女性獵頭領袖”、2020-2021年度“傑出女性獵頭領袖”和亞太人才服務研究院評選的“2021亞太人力資源服務傑出經理人”等榮譽。
上篇 直擊招才痛點，樹立全新人才觀 第一章 人才要義：人才的選擇決定企業的未來 / 2 人才選用，企業發展的關鍵 / 2 人才“乾旱”，其實是企業給自己挖的坑 / 6 高端人才是企業重要的資產 / 10 第二章 直擊痛點：從痛點入手，探究招人失敗的原因 / 15 招不到：人才招不到，究竟哪些環節出了問題 / 15 選不對：選錯了人，金錢時間都浪費 / 21 留不住：人才留不住，招聘都白做 / 25 第三章 正視招聘：重新認識招聘，樹立全新的招聘觀 / 32 主動出擊，像做行銷一樣做招聘 / 32 準確定位，不要唯學歷是問 / 36 斷舍離，創新招聘理念 / 40 第四章 直面問題：人才招聘失靈，老獵頭也會遇到新問題 / 46 客戶薪資預算vs求職者期望值 / 46 如果企業不願意提高薪資預算，HR應該怎麼做呢？ / 48 求職者心態vs企業期望 / 49 長期因素vs短期影響 / 52 第五章 積極搜尋：人才是求來的，而不是等來的 / 58 招聘市場競爭激烈，合適的人才不易找 / 59 招聘高端人才，機緣稍縱即逝 / 64 真正有能力的求職者，並不缺少機會 / 67 下篇 理順選人流程，吸納合適人才 第六章 主動尋人：利用多種招聘管道，找到合適人選 / 74 流覽人才網站，搜尋合適人才 / 74 讓他人介紹，為你推薦人才 / 77 利用新媒體，將人才吸引過來 / 80 第七章 慧眼識人：運用工具，洞悉人才的品與能 / 86 簡歷識人：在字裡行間，找到人才特點 / 86 視頻識人：通過面對面溝通，提高對人才的認識 / 93 測評工具識人：通過綜合分析，對人才做出判斷 / 96 第八章 招聘面試：通過面對面溝通，實現綜合價值匹配 / 102 校園招聘的流程會影響人才到場 / 102 “審核”與“吸引”求職者並重 / 106 合適的面試官才能招到合適的人才 / 109 第九章 多方考察：利用互動，重視德、才、崗 / 115 德：從“德”入手，發現面試者的價值觀 / 115 才：從“才”入手，發現面試者的能力 / 120 崗：從“崗”入手，判斷面試者的工作績效 / 125 第十章 背景調查：瞭解人才過往，用人才能放心 / 130 背景調查，揭開求職者後一層面紗 / 130 用正確的方法與證明人交流，挖出更多真實資訊 / 134 不同職級、崗位的求職者，該如何做背景資訊核實 / 138 第十一章 “”說服：掌握技巧，說服其實很簡單 / 143 採取正確的步驟和時機，才能吸引更多人才 / 143 從興趣和夢想出發，說服求職者 / 147 HR如何在招聘環節吸引人才 / 149 第十二章 明確錄用：果斷出擊，將人才牢牢抓在手中 / 154 智慧選擇，確定終人選 / 154 規範通知，做有禮有度的企業 / 157 商討雙贏的工作待遇及薪酬 / 162 第十三章 強化跟蹤：緊跟人才步伐，提高留任率 / 167 “空降兵”離職的多種原因 / 167 求職者拒絕Offer的原因及解決辦法 / 171 工作跟進：扶上馬，送一程 / 175 第十四章 善用人才：人盡其才，成就大事業 / 180 知人善任，用人所長 / 180 讓專家做專家的事情 / 183 讓不適合的人主動離開 / 185
景紅： 資深獵頭，現任上海仲望企業管理諮詢有限公司CEO，在領英擁有數百萬萬關注者。 榮登資源評選的“2021中國人力資源服務女企業家榜”，獲得RECC（中國）招聘聯盟評選的2019年度“獵頭行業十佳傑出女性獵頭領袖”、2020-2021年度“傑出女性獵頭領袖”和亞太人才服務研究院評選的“2021亞太人力資源服務傑出經理人”等榮譽。
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