【电子杂志】經理人月刊 05月號/2022 第210期


	療癒心靈、影響他人薩提爾溝通法Satir Model 企業併購實戰療癒心靈、影響他人薩提爾溝通法Satir Model 當代最有影響力心理治療師維琴尼亞・薩提爾冰山理論5層次深度對話3大應用範疇領導激勵、家庭關係經營、內在覺察企業併購實戰台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務……近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？不只台灣吹起併購潮，根據台灣資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）發布的《2022全球併購產業趨勢報告》，2021年全球公開的併購交易總額來到5.1兆美元，寫下歷史新高。報告指出，後疫情時代，企業更在乎手上資源能否發揮最大價值，也因此更積極進行資產與事業群的整併、分割，以提升使用效率。現在正是從企業家的併購策略中，掌握產業態勢變化，學習經營邏輯的好機會！【編者的話】併購的意圖由Netflix創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）共同撰述的《零規則》書裡，開門見山就說了一個陳年往事：成立於1997年的Netflix，在2000年左右，去向當時的影音巨擘百事達（Blockbuster）「求售」5000萬美元，因為那一年他們就賠了5700萬美元，結果時任百視達執行長「二話不說拒絕了」。後來的發展大家都很熟悉，百視達近乎消失在地球表面，Netflix事業蒸蒸日上，儘管近期因為同業激烈競爭、訂戶下滑，深陷股價驟跌的風暴。類似的故事不勝枚舉，像是一度的搜尋引擎之王雅虎，也曾拒絕買入Google的PageRank技術。一般人多半把企業併購當新聞看，可能被金額之高震懾，或是受到兩造雙方的高知名度吸引，大抵上就是「企業高層的資本遊戲」。然而，每一個併購決策背後，其實都攸關企業的前景，自然也與員工的未來息息相關。做對了選擇，可為企業如虎添翼，持續在商場上攻城掠地；做錯了選擇，不管是買貴了、買錯了，沒併好，對組織或個人都是傷害。舉一個買對的例子。迪士尼前任執行長羅伯特．艾格（Bob Iger）在2005年上任時曾向投資人表示，在他的帶領下，迪士尼在收購上會「謹守紀律」（disciplined），在對外尋求機會時，只會為了協助公司與時俱進（adapt），不會為了擴張而擴張（expansion）。此話一出不到2個月，他就宣布迪士尼將收購皮克斯動畫（Pixar），價錢是74億美元。艾格在2021年底接受美國CNBC的採訪時表示，收購皮克斯是他做過的許多決策裡，最令他自豪的一個。如同許多人所熟知，皮克斯的加入，為迪士尼注入了豐沛的創意活水和智慧財產權（IP），更別提自從被迪士尼收購以來，皮克斯至今帶來的115億美元票房收入。事後諸葛，有些人把艾格收購皮克斯的決定，視為天才之舉。然而，在決策當下呢？除了部分市場分析師認為迪士尼買太貴了，就連公司董事會和前任執行長也持同樣懷疑，可見決策之難。旁人看的是買價，艾格看到的是皮特斯的創新和創造力，可以協助振興已顯疲態的迪士尼動畫。難上加難的是，決策者究竟看對還是看錯，還得等到成果出來才見分明。在受訪時，艾格特別提到，迪士尼怎麼把皮克斯順暢地整合進一家有傳統的公司，也很受關注，而整併的成功也為迪士尼後續在展開其他收購時，增添了說服力，讓其他品牌主相信自己不會因為加入迪士尼而失掉了自己，包括漫威（Marvel）和以星際大戰作品聞名的盧卡斯影業（Lucasfilm）。每一樁併購（mergers & acquisitions）背後，都結合了高度的藝術與科學成分，不只看精準的謀略與布局，高明的談判技巧，英明睿智的人格魅力，還仰賴精明的算計與綿密的管理功夫。在科技與環境劇變的時代，企業成長曲線迭代更新速度與日俱增，有機培養核心能力與變換隊形，緩不濟急。不管是買賣整併，說到底都和領導人要把企業帶往什麼方向有關。總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 05月號/2022 第210期封面目錄【編輯台時間】併購的意圖【社長學步集】工作成就方程式【管理顧問的工具箱】轉型必須考慮人性拖延，機制「煩人」才有進度【活用財務學管理】溝通雖「對事不對人」，也要懂「對著人談事」【文仁策略思維】危急局勢該攬權還是退位？向歷史偉人與罪人學成大局關鍵【管理在線】獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？【趨勢話題】將來銀行加入純網銀戰場，3大業者如何轉虧為盈？【實用祕技】員工不想開鏡頭上課？設計互動手勢增加參與感【商管選書】投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責【主題學習】企業併購實戰【CEO管理講堂】從day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡【創業人物】不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭【研發人物】充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它【影視經濟學】Meta的VR頭盔採低價策略，打造廣納用戶與生產者的平台【行銷思維再進化】退一步審視趨勢的成形，3方法強化局勢解讀力【圓韌領導力】樹立榜樣、破除框架，讓年輕女性看到職涯可能【特別企畫】薩提爾溝通法【八分生活】居家空間收納術【私房書】打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀【電影金句】做對的事，而不是容易的事。



	購買電子書注意事項： 1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。 2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。 3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。 4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。兌換網址：https://readmoo.com/redeem 5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於「Readmoo讀墨電子書」。 6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。 7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。

【电子杂志】經理人月刊 05月號/2022 第210期

目錄列表: