【电子书】德國人沒那麼愛工作


	一個擁有眾多世界品牌的製造大國，員工們的年度計畫，竟從「我今年要何時休長假」開始── 羨慕嗎？這就是德國製造與德式幸福的祕訣。 ◎德國人怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想我幾月要休假？ ◎大家都說他們很冷漠，但如果你家院子的草太長，鄰居會來關切。 ◎努力加班求表現？很可能會被認為你的工作方式有問題。 ◎服務員的臉很臭？那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行，而本書作者隅田貫，是該銀行的第一位日本員工，現任日德產業協會特別顧問。他回憶自己剛到德國工作時，有回順手幫祕書拿信，本以為會得到一句「謝謝」，沒想到祕書卻說：「這是我的工作，你越權了。」還有一回，因為事情緊急，他指派部屬一個臨時任務，對方卻冷漠的說：「我沒時間，我要下班了。」他當場傻眼。他不禁好奇，一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家，為何能從二次大戰的敗戰國，以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國，擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌？他發現，德國人沒那麼愛工作的背後，藏著高效率的思維： ◎不做無謂的報告、聯絡、商量，效率就來了德國部屬不寄電子郵件副本給主管，因為自己的工作自己負責，也不搞集體決策。主管不在？部屬就說：「這件事我決定。」還有，從不花時間揣測主管的心意：「他會不會問我這個問題？」如果不知道就說不知道，但會反覆問到知道為止。 ◎所有公司（和人）都嚴守開始和結束營業的時間常加班的人最努力？德國同事會說「你的工作方式有問題」；怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想「我幾月要休假？」辦公室一定有張大表，上面是所有員工的休假時間。但要如何在休假時不被打擾？平日就要資訊全體共享，同事不用花時間「找」。 ◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事順手幫祕書拿信，她卻氣我越權？因為德國人很在乎每個人的職務區分，「這是我的工作」所以自己負責。「以前的人都這樣做呀」，德國人不會接受這種理由，他們會說：「如果規則不適用，那就改規則吧！」作者介紹隅田貫日德產業協會（NPO）特別顧問。1959年生於日本京都，1982年從慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入三菱日聯銀行（MUFG Bank，原東京銀行）工作。經歷三次（合計十年以上）在德國法蘭克福工作後，2005年起任職德國當地老字號私人銀行邁世勒集團（1674年創業），於法蘭克福總公司負責以日系機構投資家為對象的投資顧問工作。隅田貫身為總公司唯一的日本人，培養出觀察日德企業文化本質與其差異的眼光，致力於活用長達20年的德國工作經驗。現任日德產業協會特別顧問，成為日、德兩國經濟人的橋梁。譯者介紹黃立萍 Podcast節目《夫妻純聊天》主持人之一，是一個需要養肝的全職媽媽，目前以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及翻譯工作。譯有《零基礎寫程式》、《殘酷世界的生存法則》、《地點學》、《金融業者不能說的理財詭計》（以上皆為大是文化出版）。聯絡方式：ooxxsleeping1@gmail.com。目錄列表: 目錄封面推薦序一　德國人的完美主義，建立在「務實」上／胡蕙寧推薦序二　德國人真的沒那麼愛工作！這是他們節省工時的祕訣／琵雅諾前言　我在三百年老字號德國銀行學到的事序章　重視勞工權益，而非消費者至上第一章　有關小狗和孩子的教育，都交給德國人吧第二章　工作上，不做無謂的報告、聯絡、商量第三章　所有公司都嚴守開始和結束營業的時間第四章　我那群嚴謹的同事教會我的事第五章　休息，是為了有更好的表現第六章　德式遠距工作現狀結語　獨自幸福的時代，德國人早就辦到了版權頁



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