【电子书】內捲效應


	升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯ 讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠，揭開MZ世代「與其內捲，不如躺平」的社會真相，唯有「反內捲」，才能突破困局，脫穎而出！升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯ 讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠，揭開MZ世代「與其內捲，不如躺平」的社會真相，唯有「反內捲」，才能突破困局，脫穎而出！ ★席捲中國和台灣網路各大平台，成為人們熱議的關鍵字 ★一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞 ★中國一上市就掀起話題，首印30,000冊銷售一空，緊急再版這些都是「內捲效應」的真實寫照，從個人、企業到政府，無一倖免—— ．家長為了面子，加重小孩學習的負擔，一心想讓小孩考上名校．渴望脫單的男女，即使參加聯誼、註冊交友軟體，還是很難找到理想對象．雖然主管沒有要求加班，但同事還沒下班，你也只好加班．企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新，寧可累死自己，也要餓死同業．各部門勾心鬥角、互相推託，最後小問題變成大問題 ◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」，是一種內耗「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大．戈登威澤（Alexander Goldenweiser）提出的概念：「當一種文化模式穩定時，內部會不斷複雜化，但無法轉化為新的文化形態。」中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為，他觀察到，「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念，還可以在我們的生活和工作中發現，每個人都受到不同程度的「內捲效應」，如同所有人全擠在同一條跑道上瘋狂競爭，完全沒有注意到跑道外的領域，也像在滾輪上跑不停的小白鼠，即使體力耗盡，想停下來，但只要還有人在跑，滾輪就停不下來，所有人只能繼續跑。這是一種沒有突破、長期停滯、盲目競爭、互相打壓的狀態，無論是有意識或無意識，幾乎所有人都深受其害，導致個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗。 ◎ 剖析內捲的本質，六大方法對抗內捲王為指出，若想跳脫「內捲效應」，必須先剖析內捲的本質，正視自己焦慮和欲望，不再自欺欺人。因此，他樂於擔任「吹哨人」，分享自己如何利用「反內捲」的六大方法，跳脫內捲，帶領一家傳產企業，開闢出一條前人未走過的嶄新道路—— ．量身打造使命：遵循自己內心的意願．價值前瞻：創新要超越產業，超乎想像．全面變革：不能只改部分，必須有配套機制．底層重構：由下到上改造經營邏輯．借助外部思維：從客觀角度打破內部執念．手段新穎：避免換湯不換藥，必須耳目一新最後，王為認為，除了實踐「反內捲」的六大方法，還必須放棄「拚得你死我活的競爭」，採用「賽局思維」，才能造就獨一無二的成功。本書還有更多內捲的真實案例與實踐「反內捲」的具體細節，在瞬息萬變的時代，希望能幫助個人、企業和政府走出困境，跳脫自身思維的限制，與時俱進，掌握先機，不斷創新，高效成長！作者簡介王為酣客醬酒創辦人、酣客酒業集團董事長、FFC（Factory &Fans to Customer，工廠+粉絲+消費者）商業模式創始人，人稱「服務員」和「酣客老王」。經過2014年至2019年5年的發展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業社群）的典範，是無數企業和社群研究與效仿的標杆。酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品中國品質」，這也是王為的夢想。王為主張以提升製造業回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念出版成「重做系列叢書」，《反內捲》是第三卷。代表作品：《社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論》。目錄列表: Table of Contents 作者的話　放大時代焦慮的熱門關鍵字前言　擠在同一條跑道、瘋狂競爭的「內捲效應」第1章　「反內捲」，社會需要「吹哨人」第2章　剖析內捲，才有機會突破困境第3章　「反內捲」六大方法，掌握先機第4章　從小我到大我，從競爭到賽局版權頁



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