【电子书】企業危機化解手冊


	產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生，你能做的就是提前做好準備！危機管理專家30年經驗大公開，掌握危機處裡10大原則與101條忠告，做好準備、找出癥結、準確計畫與行動、適當溝通與應對媒體，做對的事，把事做對，解決各種組織危機與公關難題。產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生，你能做的就是提前做好準備！危機管理專家30年經驗大公開，掌握危機處裡10大原則與101條忠告，做好準備、找出癥結、準確計畫與行動、適當溝通與應對媒體，做對的事，把事做對，解決各種組織危機與公關難題。再多的預防措施，都不可能防止所有想得到的危機、醜聞或緊急事件，但我們可以提前做好準備，迎戰所有可能損害個人、組織與企業的危機狀況，來即時止損、減少衝擊、穩住人心，並盡快擺脫陰霾、重回正軌。作者以30年經驗總結出危機管理的10大原則與101條忠告，並透過亞馬遜、Apple、歐盟、迪士尼、星巴克、特斯拉等企業遭遇到的危機實例，告訴你在遇到產品瑕疵、長官失言、代言人醜聞、供應短缺、機密文件外流、內部弊端、突發天災等上百種危機情境時，如何備妥應變計畫，在危機爆發時快速反應、掌握與危機有關的一切事實；知道該做哪些事？怎麼做？誰來做？如何應對媒體與大眾？並妥善規劃行動時間、地點與執行方式，事前的準備越紮實，越能游刃有餘地化解危機。簡明實際的建議和專業指示，協助你帶領企業或組織未雨綢繆，防範及管理危機、醜聞、災難或其他緊急事件，並在事後順利重回正軌。本書適合董事會、執行長、管理階層、公關部門、人力資源經理和法務團隊，甚至是事件爆發當下需知道怎麼緊急應變的前線基層員工，都能從中受益，提升危機管理與溝通能力，了解萬一發生危機或突發狀況，應採取哪些行動，本書特色：  提供測驗，評估你對危機的準備程度。  提供具體步驟與模板，了解如何制定及執行危機管理計畫。  透過實際案例與解析，針對各種緊急情況，提供管理及溝通方面的實用指引。  提供危機期間與媒體互動的建議。  提出從危機的重創中迅速恢復的具體步驟。【作者簡介】愛德華．席格 Edward Segal 在危機管理方面擁有超過三十年的資歷，堪稱此領域的專家。他曾在擔任兩個職業公會的執行長期間，帶領公會度過危機；替多所組織提供建議和協助，使其能順利應對災難、醜聞和緊急事件，包括企業主管遭逮捕和開除、仇恨犯罪、性騷擾；此外也為數百名企業高層和員工提供危機管理和溝通培訓課程。席格曾是《華爾街日報》旗下網站StartUpJournal.com的行銷策略專欄作家，也曾於奧美公關顧問公司（Ogilvy Public Relations）擔任資深媒體關係顧問。向他尋求公關建議、諮詢和相關服務的企業和組織超過五百家，包括萬豪國際集團（Marriott）、福特（Ford）、空中巴士（Airbus）、全國房地產經紀人協會（National Association of REALTORS®），以及聯邦和各州的政府機關。除了提供危機管理服務，他也舉辦危機管理工作坊及開設指導和教練課程。有需要的讀者可寄信到crisisahead@gmail.com與他聯絡，也可瀏覽他的網站PublicRelations.com和EdwardSegal.com，取得相關資訊。想收到新危機實例的相關資訊和最新消息，並聽聽席格對案例當事人處理方式的評語嗎？快到PublicRelations.com免費訂閱他的危機管理電子報，接收他所提供的免費秘訣指南，了解如何成功演說及簡報，以及為企業或組織籌劃有效的公關宣傳活動。【譯者簡介】張簡守展高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫？》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》、《天天MBA，升級你的思維模式》、《如何思考怪誕現象》等書，合譯有《料理的科學》。目錄列表: Table of Contents 前言冠狀病毒危機 PART 1做了多少準備？最好趁早認清現況 PART 2毫無準備就等著失敗 PART 3計畫實測 PART 4禍從天降：實務典範 PART 5危機期間的媒體互動 PART 6從他人的成敗中學習 PART 7止跌回升：從危機中浴火重生致謝



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