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疫情全球延燒，
習以為常的模式不復以往，
誰能將危機變商機，
就是疫後時代的大贏家！
★ 日本亞馬遜趨勢、產業史、產品開發分類暢銷榜No.1
★ 日本熱銷超過25,000冊
★ 橫跨四大洲18國，69個化疫情危機為商機的成功典範 疫情全球延燒，
習以為常的模式不復以往，
誰能將危機變商機，
就是疫後時代的大贏家！
★ 日本亞馬遜趨勢、產業史、產品開發分類暢銷榜No.1
★ 日本熱銷超過25,000冊
★ 橫跨四大洲18國，69個化疫情危機為商機的成功典範
◎ 與其坐等疫情結束，不如趁機創商機
2019年底開始，全球爆發新冠肺炎疫情，
各國實施封城鎖國、重挫經濟、人們戴上口罩、維持社交距離、施打疫苗……
所有人都在期盼疫情能夠及早結束，恢復往日生活。
但事與願違，經過2年，疫情不但沒有降溫，反而日趨嚴重。
日本行銷分析師原田曜平和跨國行銷媒合製作人小祝譽士夫觀察到，
雖然疫情非常嚴重，許多企業與其等待疫情結束，
反而顛覆以往的商業模式，順勢轉型，創造不少商機，獲利逆勢成長。
◎ 疫後時代的獲利模式：4大洲╳18國╳7大領域╳69個成功典範
兩位行銷大師聯手合作，從全球四大洲彙整與分析18國的成功案例，包括：
美洲（美國、加拿大）；歐洲（英國、法國、德國、荷蘭、西班牙、義大利、瑞典、丹麥）；
亞洲（中國、台灣、日本、韓國、泰國、印度、印尼）；大洋洲（澳洲）。
他們將來自18國的69個案例，劃分成七大領域，
讓正在面臨產業轉型與尋求生存之道的政府、企業與個人，
超越限制，提供有價值的指引和靈感──
◎ 8種「超距離」商機：跨越距離限制
．面對面開會改線上會議，讓辦公室VR化、不露臉的語音社群Clubhouse大爆發……
．不再面對面上課，但學習不中斷，電腦畫面就是教室，教材跟著數位化
．不能上健身房，智慧健身鏡讓教練、健身房會員也能居家運動
◎ 9種「超購物」商機：零接觸的購物體驗
．從「面對面的款待」到「追求安全的非接觸服務」，智慧取餐櫃、無人配送廣受歡迎
．不必一間一間現場看房，戴上VR眼鏡，讓你360度親自看房
◎ 13種「超娛樂」商機：虛擬空間讓娛樂再進化
．不再跑夜店，在家就能與DJ線上開趴，紓解宅在家的壓力
．不必到場參賽，線上馬拉松場場爆滿，同時還能做公益
◎ 16種「超奢華」商機：改變享受奢侈的定義
．無法去高級餐廳，把米其林星級料理搬回家，讓廚師獲利、老饕飽足
．禁止出國旅行，「宅居小酌」的微旅行變成一股流行
◎ 5種「超資訊」商機：系統化活用數據
．與其花大錢宣導，不如靠數位足跡防堵疫情擴散
．避免刻意囤貨、高價轉賣，口罩銷售系統化，從供不應求到穩定供貨
◎ 8種「超企業」商機：線上與線下整合
．電商和實體店鋪攜手合作，到哪都可以取貨
．虛擬遊戲的寶物和食物，在現實生活中重現，口耳相傳變熱銷
◎ 11種「超地域」商機：對生產者、消費者、環境都有利
．藥局不只賣藥，還成為社區交流的樞紐，「在地化深耕」是不被淘汰的關鍵
．潮牌店不只賣商品，Nike扮演地方與運動選手的橋梁，不僅振興體育，還能圈粉
本書不只會分析疫情前後的差異，也會揭露具體的商機在哪裡，
還有更多因應疫情、跳脫既有框架的商業模式，
讓你我在瞬息萬變的疫情世界裡，看準趨勢，獲得蛻變的靈感，打造專屬自己的獲利模式！
必讀推薦
作者簡介
原田曜平
市場行銷分析師、日本信州大學約聘教授。
慶應義塾大學商學院畢業後，進入廣告公司博報堂工作，歷經博報堂生活綜合研究所、研究開發局和品牌設計年輕人研究所負責人。離職後，擔任信州大學約聘教授和市場行銷分析師，以年輕世代與媒體研究為主，從事與次世代相關的各項研究，創造出「溫和叛逆者」、「伊達口罩」等家喻戶曉的新名詞。
著有《悟世代》、《叛逆青年經濟》、《平成潮流史》、《那個，為什麼會流行？》、《Z世代》等書，並常上日本電視台《真相報道》發表見解。
小祝譽士夫
TNC行銷媒合公司董事長、製作人。
大學畢業後，曾在印尼工作5年，2004年和夥伴成立TNC行銷媒合公司，2008年任職董事長。以在70個國家、100地區的600名移居世界的日本女性為主，擔任「Life Style RESEARCHER®」國外探索、行銷業務製作人至今，進行國外概念產品、新事業開發，擁有豐富國外市場導向的實務行銷經驗。此外，還經營位於東京神樂坂，以飲食為主題，連結海外與日本的私廚沙龍「Maison de Tsuyuki」。
譯者簡介
楊孟芳
輔仁大學翻譯學研究所，中日文自由口筆譯工作者。
儘管因為新冠肺炎，口譯與活動主持工作受到影響，仍堅持自己喜愛的工作。本書是譯書人生中目前遇到最有趣的一本，不想低頭哀怨，一起抬頭看看海外發生的新事物吧！ 目錄列表:Table of Contents 好評推薦
前言 晉升疫後贏家的獲利模式大全
第1章 「超距離」商機：跨越距離限制
第二章 「超購物」商機：零接觸的購物體驗
第3章 「超娛樂」商機：虛擬空間讓娛樂再進化
第4章 「超奢華」商機：改變享受奢侈的定義
第5章 「超資訊」商機：系統化活用數據
第6章 「超企業」商機：線上與線下整合
第7章 「超地域」商機：對生產者、消費者、環境都有利
後記 商機是留給懂得適應變化的人
參考資料
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