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【回頭書】學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學(如欲購買新書請洽客服)

Call Sign Chaos: Learning to Lead
       
 
ISBN 9786269505586
定价 NT600
售价 RM93.80
优惠价 RM46.90 * (-50%)
作者 吉姆・馬提斯,賓.魏斯特
译者 趙武靈
出版社 燎原出版
出版日期 2022-03-23
装订 平裝. 部份全彩. 504 页. 21.
库存量 海外库存
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榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正向評論
這個時代最強大的戰略思想家之一!
44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭
造就他獨特及令人折服的領導風格
建立可媲美管理學大師的經營理念
 
  美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的制服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。
 
  馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習回來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方向,也是管理人不可忽略的發展動力。
 
  馬提斯說,「合理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質——主動、進取。在領導時期,他學會了發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚向心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們了嗎?」也是他管理一個團隊最基本的出發點。
 
  他直言不諱,總是說真話,縱使被人斷章取義,到最後都可以證明——他是對的。這使得馬提斯不斷在往更高的位階發展,所承接的責任也隨之擴大,權責也就越大。

  ★在馬提斯40多年的軍旅生涯中,從管理幾十人的連隊到管理數萬人的司令部。
  ★他的職業生涯擅長組織管理、危機管理,甚至組織再造,使得他的資歷成為美國不可或缺的資產。
  ★他的領袖特質包括:信守本分卻從不墨守成規,出奇創新,導致敵人與對手,時常感到錯愕、痛苦乃至於造成混亂。這些都體現在他管人、管事、管作戰的哲學裡。
  ★馬提斯的領導處事方式,經歷過實戰的經驗整合商場的管理觀念,即使離開了軍事的場域,一樣可以作為日常社會運作的借鏡,實踐在你我的生活與工作上。

  歷經多年的管理經驗,馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解,全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法,無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說出嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言,本書不僅是一門領導學,也是為了他的和平理念而對人性發出的呼喚。
 
  本書分成三個部分,是歸納自馬提斯從軍年代的領導與管理的經驗:直接式,行政式、戰略式領導。
 
  第一部分,描寫作者在成長期間人格特質養成的階段,以及後來加入陸戰隊的經過,那些經歷過越戰的陸戰隊員是如何栽培了他,以及隨後他首度帶領部下參戰的經過。這是一段直接,跟部屬面對面領導的時期。
 
  第二部分,描述範圍更廣,行政式領導的歷程。他必須改變領導風格,以確保個人的本意與顧慮,能在經過多層指揮體系的傳達後,依舊可以被那些他很少直接面對面領導,可以直接下達到最基層包括新兵在內的人員都能夠體會與理解。
 
  第三部分,作者深入探討那些在戰略層級面臨的挑戰及相關技巧。他從高階將官的角度,談到軍民之間的互動,軍事領袖必須試圖以文人領袖的人性期望,和戰爭的殘酷現實間做出適當的調和。這時複雜的因素主導了一切;思慮不周將導致極為嚴重的後果,甚至會引發災難。
 
本書特色
 
  1.文字簡潔易懂,以作者個人在世界各地的任職及領導經驗,看待他成功的管理與領導哲學
  2.作者親自現身說法,把他參與戰爭的經歷與讀者分享,是現代戰史研究不可或缺的文本
  3.長時間處在指揮層級的作者,深諳組織運作、發展與改善的機制,是組織架構改造的大師級人物的觀點
  4.作為決策人員之一,作者站在外交/軍事的角度,是第一手觀察美中台關係觀察的文獻,也是美國當前最重要的國際外交發展趨勢的重點
 
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好評推薦
 
  結合了簡單與完整,馬提斯完成了一部關於其畢生服務軍旅的經典,本書不僅是一門有關領導學的課程,更是為了和平而發出對人性的呼喚。—季辛吉,前美國國務卿
 
  在這本絕佳的回憶錄中,馬提斯詳細描述了其生涯中許多重要的事件;但更多的是,他說明了自己是如何藉由多方面的經驗了解情況,這種方式正能教導你如何從自身的經驗中學習。閱讀、享受並從中學習。—舒茲,前美國國務卿
 
  一本描寫馬提斯以畢生熱愛陸戰隊的專書……,其文章宛如樂章……,他清楚地說明了身為指揮官在任何情況下的意圖,並給予適應環境的自由度。每次任務都給了他不同於以往的知識與力量,使其更能致力於效命他的國家。—大衛.布魯克斯,《紐約時報》專欄作家
 
  無論是對CEO、經理人或軍官而言,本書都是一本兼具教育與趣味娛樂性的領導手冊,馬提斯是位天生善於訴說故事的人物。傑費利.戈德堡,《大西洋》雜誌總編輯
 
  本書反覆出現的主題,便是必須了解超乎個人當下知識的世界,……其結果是對領導力進行了一次引人入勝、富有洞察力的研究。—《華爾街日報》
 
  本書可以說是匯集了作者經常會面對的、所有超出個人能夠掌控的事件的合輯。它成為必讀佳作的主因,是可以了解到這位「戰士僧侶」是如何因應局勢,並從自身困境學到的經驗。— NPR全國公共廣播電台
 
  本書主要集中在……軍事領導當中,在實務上與道德面之挑戰。馬提斯藉由其深層的專業與軍事歷史的知識,描繪出交戰中所面臨的壓力,以及派出官兵到前線殺敵乃至犧牲的艱難抉擇。—《外交事務》雙月刊
 
  馬提斯分享了他終其一生,從那些無法使未來變得更好的戰爭裡所學到的經驗。我們必須記取其教訓,並在未來做得更好。—《新政治家》雜誌
 
  一本應該深入研究並吸收的領導力專書……,作者集中在三個層級的領導:直接、行政與戰略,本書應被列為各軍種院校與ROTC,乃至三軍大學內入門、進階、中階與高階專業軍事教育學院之必讀專書。—《小規模戰爭》雜誌
 
  本書將會奠定馬提斯本人在軍事閱讀書單上的地位,……內容對領導與民主進行了細緻入微的討論。—《美國海軍學會會刊》
 
  經由介紹他個人得來不易、對於有效領導特質的洞察,馬提斯鼓舞美國民眾更明確地思考適用於平民和軍隊的領導基準。— 《華盛頓獨立書評》

 
     
     
     

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