專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲


	淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥）帶領高效團隊必懂的「專案管理」一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！　　專案大白話，帶你認識　　3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構　　14招開講，快速了解專案到底玩什麼　　☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士　　通通都適用！　　如果你的公司或團隊有以下問題：　　專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？　　專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？　　專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？　　數位轉型到底何時是執行的好時機？　　專案一旦執行了，可以終止嗎？　　專案工具千百種，怎麼挑最適合的？　　「專案」應是公司「高效協作」的利器，　　卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」　　無論你是：　　急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？　　在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？　　理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？　　專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！　　【3大核心觀念】　　˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲　　˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」　　˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態　　【5大重要心法】　　˙成功核心：「好處」隨時放在心　　˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較　　˙數位轉型：「數據」及時為回饋　　˙專案時機：「平時」就是在養成　　˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」　　【6大執行架構】　　˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」　　˙專案目標Target：「少」，就是多　　˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標　　˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」　　˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」　　˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」本書特色　　•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… 　　•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。　　•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。　　•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。專業推薦　　朱志洋／友嘉集團總裁　　朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理　　何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席　　吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長　　李森斌／王品集團副董事長　　林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長　　林裕閔／百鮮企業有限公司總經理　　林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理　　邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理　　侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理　　徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理　　張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長　　郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問　　郭奕伶／商周集團執行長　　黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經理　　楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人　　鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長　　謝世賢／高賢企業有限公司總經理　　（依照姓氏筆畫排序）業界好評　　認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理　　郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長　　這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理　　任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理　　與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理　　推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。　　朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。　　與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人


	目錄【第一篇】建立觀念第1章專案本質：到底什麼是專案管理？我的志願公司志願課後練習第2章專案理論：瀑布和敏捷哪個比較好？繳交簡報室內裝潢生產製造課後練習第3章專案迷思：朝令夕改到底對不對？一、朝令夕改，到底對不對？二、不論對錯，該如何因應？課後練習【第二篇】心法養成第4章成功核心：專案順利進行的重點為何？小人物大關鍵課後練習第5章執行關鍵：如何讓決策兼具效率和效能？一、專案前：目標到底合不合理？──該不該做？二、專案中：目標該怎麼調整？──該做什麼？三、專案後：怎麼把經驗落實下來？──該怎麼做？課後練習第6章數位轉型：為什麼需要數位轉型？一、數位轉型到底該不該做？二、數位轉型到底又是什麼？三、數位轉型到底怎麼執行？課後練習第7章專案時機：什麼情況下適合推動專案？第一階段：練兵──培養獨當一面人才第二階段：整合──打破組織之間藩籬第三階段：革新──推動企業重大改革第四階段：興利──從無到有新創專案課後練習第8章專案經理：什麼樣的人適合做專案經理？一、願意：擁抱不確定性，接受挑戰二、利他：善於幫助他人，成全他人三、好奇：喜歡解決問題，樂於學習課後練習【第二篇】架構執行第9章專案主題（Theme）：要怎麼選擇專案？一、怎麼選擇會最好？二、為什麼要這麼選？三、選擇是否可以改？課後練習第10章專案目標（Target）：該怎麼設定專案目標？一、目標設定內容要注意什麼？二、目標設定到底是合不合理？三、目標設定如何有利於執行？課後練習第11章專案任務（Task）：該怎麼安排專案任務？一、任務有沒有同步更新？二、任務有沒有對準目標？三、任務有沒有有效產出？四、任務有沒有清楚分工？課後練習第12章專案工具（Tool）：怎麼選擇專案工具？一、有沒有匹配需求？二、會不會很難操作？三、要不要花時間學？課後練習第13章專案時間（Time）：怎麼訂有效專案期限？一、法定時間二、約定獎懲三、公告天下課後練習第14章專案團隊（Team）：如何籌組強大專案團隊？「兩少」之一：減少專案進行數目「兩少」之二：減少例行工作負擔「兩加」之一：增加專案遴選高度「兩加」之二：增加參與的組織獎勵「兩共同」之一：專案成員共同計畫「兩共同」之二：管理決策共同參與課後練習