预购商品
书目分类
特别推荐
傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·約伯斯、菲爾·奈特極力贊許從個人到組織的躍遷方法 作為商業上成功的女性之一，以及傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·約伯斯都極力贊許的高管，科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。 無論對組織還是對個人來說，處理巨大變動都非常困難。當今世界的變化只會越來越快，越來越劇烈。科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。不要等待完美，而要尋找新興趨勢，接受明智的風險並大膽地測試想法。她向我們展示了每個人如何通過深度變革而成為“變革製造者”。 對所有希望帶頭改變公司和個人職業生涯並重塑“做事方式”的人來說，《深度變革》一書都能巧妙地指出前進的方向。
序言：縮小想像力的缺口 無論我們做什麼，無論我們身處何方，我們都必須“做好改變的準備”，即無所畏懼，永遠準備重新審視、重新思考和重新設計。我們必須不斷適應、發現、提前思考和進行反覆運算。我們必須儘早滿足變化並不斷適應變化。 第一部分 變革的原動力 轉變思維方式。每一個變革者都要學會允許自己超越期待和限制。 第一章 重塑自我，忠於內心 第二章 成為內部的外來者 挑戰 進一步認識自己 第二部分 變革的推動力 發現關乎的是探索——以探究和好奇的精神為自己和自身的文化注入活力，將世界變成一個學習的課堂，並挖掘可以使變革成為可能的想法。 第三章 愛迪生的“海軍陸戰隊” 第四章 想像力的突破：行銷新方式? 第五章 綠色創想 挑戰 為發現騰出空間 第三部分 變革的張力 創新不是保證或共識。事實上，它經常鼓勵對抗。 第六章 反對者和數字攻擊 第七章 前進中的失敗 第八章 變“不確定”為“確定” 第四部分 變革的感染力 要成功創新，你必須調整敘述方式以説明組織中的人瞭解他們的世界。反過來，這將改變他們的行為方式以創造一個不同的、更加美好的未來。 第九章 精心構建故事：賦予平凡以非凡 第十章 前行路上的墊腳石 挑戰 講一個好故事 第五部分 變革的創造力 改變組織的作業系統需要採用新的思維模式——通常在一個不確定或困難的環境中。這意味著要從頭到腳、從外到內地傳播創意，在公司內部尋找專門的變革推動者。 第十一章 大膽創想，迅速行動 第十二章 臨界點上的轉折 致謝 結語
貝絲·科姆斯托克（Beth Comstock），通用電氣首位女性資深副總裁兼首席市場官（CMO），2015年和2016年《福布斯》雜誌全世界100名影響力女性之一。 塔爾·拉茲（Tahl Raz），暢銷書作家，著有《掌控對話》（與克裡斯·沃斯合著）。
客服公告
热门活动
订阅电子报
