|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787569941395 |
定价 |
RMB48.00 |
售价 |
RM52.80 |
优惠价 |
RM39.60 * (-25%)
|
作者 |
[日]香村 熏
|
译者 |
于彤彤 |
出版社 |
北京时代华文书局
|
出版日期 |
2021-10-01 |
装订 |
平装. 192 页. |
库存量 |
購買後立即進貨 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM13.50。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) 库存有限或需要调货,订购时间可能延长。如无法订购则将通知进行退款。 |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
夫妻雙方都在外工作,通常卻是女性承擔更多的家務。你是否也正經歷著家務和育兒激烈的彼此對抗?每天都在“為什麽只有我在忙”的感嘆里身心俱疲?
香村薰從《財富》500強企業TOP9豐田汽車回歸家庭,將“豐田”工作法帶入家庭,打造出豐田式家務分享法。聚焦如何優化家務結構,如何打造易於整理家務的狀態,如何掌握激發家人家務熱情的溝通技巧等家務難題,消除“為難、無用、不均”的家務陷阱。
有了豐田式家務分享法的助力,相信更多女性可以逃離一個人承擔全部家務的焦躁不安,撫平事業與家庭“拉鋸”的困擾,建立理想化的生活秩序,與所愛之人分享家務,收獲的幸福之感。
編輯推薦
女性承擔更多家務的時代,撫平事業與家庭“拉鋸”的困擾,幫職場、家庭“兩班倒”的媽媽擺脫“單打獨鬥承擔家務”的困境 &“只有我很辛苦!” 的家務迷思。
後疫情時代,迎接家務分配革命:居家時間變多,重新審視一家人的生活方式,建立理想化的生活秩序,分享家務,滿足家人間的感激需求,收獲的幸福之感。
家務困局三大成因:效率低下、物品冗余、分工偏頗,一一解決。涉及各個空間的整理按場所規範化、物盡其用的智慧“斷”“舍”“離”、家務分享溝通語言、家人時間管理等方方面面。
不擅長家務整理的人和家務專家的Q&A,為普通人的家務煩惱支招。
隨書附贈家務分享水平測試卡,自檢家務環節狀況,制定自家家務法。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目 錄
前言 001
Part1 我的“豐田式”家務分享法
為何只有妻子在做家務 002
世上有打破“只有一個人焦慮”的方法004
從職場到家庭的“豐田式”思維007
都是“為難、無用、不均”惹的禍008
三步達成“豐田式家務分享法”010
關於家務與整理的煩惱Q&A 019
Part2 消除“不均”——制定家務分擔的規範
打破陳規,家務也要“規範化”024
廚房“規範化”:人人皆可參與烹飪027
洗滌“規範化”:不用“晾曬”,一切變輕松034
衣物管理“規範化”:別再為選擇衣服而猶豫037
清掃“規範化”:工具這樣選,家務好分擔039
整理“規範化”(起居室篇):
防止全家人“亂放東西”的密鑰都是“為難、無用、不均”惹的禍045
整理“規範化”(玄關篇):防止外出遺忘的隨手收納 052
整理規範化(盥洗室篇):全方位“可視化”,日用品取用很輕松057
床品拆換“規範化”:使用床墊,出其不意實現家務分擔060
家務分享的核心全在“模仿”和“改善”063
關於家務與整理的煩惱Q&A 065
Part3消除“無用”——嚴選物品與省時絕招
減少家中物,家務更容易 068
別從“扔掉”開始減少物品070
嚴選物品—別再為選擇而浪費時間081
縮短家務時間的妙招——全家動員,減少殘局094
關於家務與整理的煩惱Q&A 117
Part4 讓丈夫瞬間成為盟友的“魔法語言”
我是這樣把育兒接力棒交給丈夫的120
魔法語言1 那你有什麽好主意嗎?124
魔法語言2 照你喜歡的做就好 126
魔法語言3 把操作方法寫下來128
魔法語言4 真是幫了大忙啦130
魔法語言5 都說我們家棒啦132
衣物管理“規範化”:別再為選擇衣服而猶豫037
關於家務與整理的煩惱Q&A 134
Part5 和孩子一起分享家務
引導孩子整理時間 138
小學生篇:整理時間的時間表140
幼兒篇 : 整理玩具 從心愛之物開始的整理練習 151
關於家務與整理的煩惱Q&A 164
後記 167 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
香村 薰 Kaoru Koumura
居家整理及家務理念專家,曾供職於豐田集團大型汽車零部件制造企業,2014年創立了提供日常生活整理相關業務的“迷你生活.com”公司。利用在豐田企業工作時深深影響自己的消除“為難、不均和無用”的工作思路,創造出一套“解放媽媽”的“豐田式家務分享法”。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|