不是缺少人才，而是缺少發現！
◤問題越找越多，效率卻越來越差？
老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點，一切以問題為出發點，整天忙於發現問題，解決問題，而忽視了人性中最大的優勢──人人都有優點。
管理者也是人，他也有缺點，把自己當成「警察」，就是以自己的「大」缺點去管理員工的「小」缺點，管理就這樣進入了一個死胡同。
◤不該只知道企業「缺什麼」，更該知道企業「有什麼」
用心去找出每一個員工身上的優點，不論這個優點有多大，也不論這個優點已經成熟還是剛剛萌芽。
每一個員工的身上都有優點，把他們身上的優點發揮出來，每一個員工都是企業的人才。
◤優秀經理人的三個特徵，你有了嗎？
［目標明確］知道自己「要什麼」及「做什麼」
［發掘優點］追蹤著員工和企業優勢的變化，不斷發掘著員工和企業新的優勢
［主動出擊］認清事物的主次，問題的輕重，從而決定採取相應的行動
◤激勵員工三階段──總之，請先用力誇誇他！
［起始］是一種期望，是對員工的信任與認同
［進程］是一種動力，推動員工去努力達成目標
［成效］是一種獎賞，是對員工工作績效的肯定與鼓勵，又是對員工完成下一項工作的期望
◤糖給足了，偶爾還是得讓鞭子亮亮相
表揚和批評是一枚獎章的兩面，有表揚就有批評，兩者缺一不可。所以，我們在進行優勢導向時，既要善用表揚，也要善用批評。
但在運用批評時，往往過多地顯示出了它的嚴肅性，而忽略了其中包含的人情味。要讓員工體會到這是「一個有能力的人做了一件失誤的事」，即「對事不對人」。或者說：「這件事本來是可以做好的，但你沒有做好，希望你做得更好！」
本書特色
本書從一個全新的角度，提出了一整套獨具特色的企業管理變革的理念與方法：「優勢導向」管理法，並運用對話和故事的形式進行表述，形式活潑、深入淺出。 |
