遠程工作法

遠端工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠端團隊高效工作成為企業們亟須思考與探索的主題。應如何具備與提升管理遠端團隊的能力？如何聘用合適人才以好地保持團隊向心力？如何讓員工具創造力及專注力？在本書中，大衛·布林庫什結合多年商業觀察經驗和大量富含啟發性的案例，為企業的提供了新的理念、工具、策略和技術，以解決遠端辦公管理面臨的關鍵和挑戰，並從開始團隊遠端工作到如何快速有效地讓新員工融入遠端團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。

書中提供了遠端團隊常用的技術工具，並對管理遠端團隊可能會遇到的問題進行解答。遠端工作法是開啟數位遊牧時代自由與信任的工作新模式，可以分析與規劃管理遠端團隊的全景式藍圖，理清遠端工作管理路徑，遠端團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。

譯者序  疫情之後，一條順勢而行的新管理路徑 ／V
前言 遠程團隊的興衰與再次興起 ／XI

第一章  轉向遠程辦公 ／001
達成共識 ／008
身份認同 ／011
共同目標 ／013
遠程團隊領導者須知 ／017

第二章  構建遠程團隊文化 ／019
當談論文化時，我們究竟在談論什麼？ ／024
信任 ／028
尊重 ／031
遠程團隊領導者須知

第三章  招聘遠程團隊成員 ／037
他們願意合作嗎？ ／043
他們善於溝通嗎？ ／046
他們能自我激勵嗎？ ／050
丟棄智力測試 ／053
帶領新員工走入正軌 ／054
遠程團隊領導者須知 ／058

第四章  建立遠端團隊紐帶 ／059
集結團隊，建立聯繫 ／065
策劃線下見面 ／071
遠程團隊領導者須知 ／074

第五章  線上溝通 ／075
非即時溝通 ／080
即時溝通 ／085
提供虛擬茶水間 ／089
遠程團隊領導者須知 ／091

第六章  組織線上會議 ／093
8個步驟組織高效的線上會議 ／099
改進線上會議的小建議 ／103
遠程團隊領導者須知 ／108

第七章  創造性思考 ／111
在視訊會議中能進行頭腦風暴嗎？ ／116
觀點激發，主持人是關鍵 ／121
遠程團隊領導者須知 ／127

第八章  績效管理 ／129
設定目標 ／139
跟蹤進度 ／141
給予回饋 ／144
遠程團隊領導者須知 ／148

第九章  保持投入度 ／149
避免過度疲勞 ／156
避免分心 ／160
遠程團隊領導者須知 ／165

第十章  告別 ／167
與離職的成員告別 ／173
與團隊告別 ／178
遠程團隊領導者須知 ／183

結語  我們將走向何方？反正不回辦公室 ／185
附錄一  遠端領導者的必備工具 ／191
附錄二  遠端團隊領導常見問題 ／199
致謝 ／215
注釋 ／217

戴維·布林庫什（David Burkus）

暢銷書作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學教授，擁有俄克拉何馬大學組織心理學碩士學位和瑞金大學戰略領導力博士學位。2015年他被評為“ 40歲以下激勵人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），並被Thinkers50評為“ 具影響力的50大管理思想家”之一。

戴維·布林庫什著有四本關於商業和領導力的暢銷書。他的書贏得了多個獎項，並被翻譯成幾十種語言。其關於領導力和團隊合作的見解在《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《 美國》、英國《金融時報》、美國有線電視新聞網、美國 公共電臺、英國廣播公司等都有報導。