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領導如哲學，稷下學院創辦人蕭正浩，悟道而出的領導藝術，人人後天也能成為領導者！ ◎21世紀必備知識，突破所有盲點的領導書，一本讓你成功領導眾人的神奇心法。 ◎創造SPI條件，鞏固關鍵因子鐵三角，你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。 ◎領導的哲理與實戰的經歷並重，以寫實的手法，告訴讀者管理的真相。 以自身豐富萃取出的領導心法， 從管理情緒、風險到組織，一步步剖析成敗關鍵。 搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享 讓領導與管理平易近人，不再晦澀難懂， 在自媒體興起的時代，人人都可成為後天領導者。 ●九大秘笈，一次相授 領導學的心法與技法、找到你的核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。 我們是領導者，不是神，所以需要有更多的修煉，也因為要服務大眾，更需要了解人的心理與行為，並透過不斷的反思與付出，獲得眾人認同。 SPI三項因子的完整與否，直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前，先搞定SPI，穩定領導條件後，才能大大減少領導期間的各種阻礙。 SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子，是提供給任何有意識的領導者，在評斷影響力後，了解接下來該朝什麼方向修改，而不是急病亂投醫，瘋狂推政策，最後搞得上下離心，組織崩解。
第一章 二十一世紀必備的全民知識 一、領導學、就是你的人際關係學 二、心法與技法 三、領導與管理的差異性 四、領導與情緒管理 第二章 找到你的核心價值 一、核心價值決定你的形象 二、內在價值 三、外在價值 四、內在與外在的結合 五、找到你的核心 第三章 風險與領導之間的關係 一、風險管控的好壞決定領導的高度 二、評估趨勢 三、資源評估 四、各項評估對領導者的重要性 第四章 領導者需要這樣想 一、你達克了嗎？ 二、如何恰到好處的用人 三、如何組建團隊 四、Y變形 五、天秤理論 第五章 SPI領導條件，領導天下的秘招 一、團隊紛爭的原因 二、後天也能成為領導者 三、SPI領導條件 四、「S」環境約束 五、「P」職位管制 六、「I」利益驅動 七、SPI思考解析 八、SPI實用案例 九、創造領導條件的必要性 第六章 組織運用的方法 一、組織的重要性 二、運用組織，還是被組織用 三、組織的種類 四、組織與領導者的關係 五、組織與企業發展之間的關係 第七章 成功執行計畫的關鍵 一、市場上的營銷漏斗 二、勝利的思維與行為 三、有系統的思考 四、不只掌握市場，還要支配市場 第八章 面對風險的應對與轉化 一、風險的本質 二、後勤的風險 三、猶豫不決的風險 四、領導者的風險 五、不懂變通的風險 六、情緒反應的風險 七、市場領域與應變 第九章 領導管理應用 一、領導者該具備堅定的原則 二、性格上的穩定 三、擅於用人 四、懂得運用組織與規範 五、勇敢與承擔 第十章 結論
作者簡介 蕭正浩 稷下學院創辦人 領導如哲學，悟道而出的領導藝術 以自身豐富經歷萃取出的領導心法， 從管理情緒、風險到組織，一步步剖析成敗關鍵。 透過S、P、I三樣關鍵元素，搭配一目暸然的圖表， 使領導與管理知識更平易近人。 讓人人均能透過SPI影響力鐵三角， 發展後天影響力，成為優秀的領導者。 FB & Instagram：稷下學院粉絲團
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