副能量：第二把交椅生存術，成為副手而不是附屬


	做副手，不要成為「附手」　　他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！　　當主管不容易，當主管的副手心更累！　　事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；　　管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」…… 　　其實做副手也有做副手的規則：　　在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角　　在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角　　在負責工作上是主角，在領導職務上是配角　　在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角　　在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角　　▼主角？配角？弄清楚副手的定位　　→配角和主角其實同等重要！主配角只是分工的不同，並非地位的尊卑。　　→衡量一個人在某一位置上有無價值，不在於他做了多少工作，而在於他做的工作有多少有意義，對公司和個人的發展有多大的推動作用。　　→主角的光輝，離不開配角的映襯，善用配角身分襯托主角的光芒。　　▼當副手變成「附手」時…… 　　→如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說，既容易養成主管驕傲自大，專橫跋扈的「家長制」作風，也容易使自己喪失頭腦，在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。　　→如果副手單純依賴主管，自己的能力得不到發揮，那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。　　▼刺蝟法則，和下屬保持適當距離　　→副手要做好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密，彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。本書特色　　本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素養，如何配合好主管的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹，為所有副手解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。　　本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索，會發現做副手的許多奧祕。


	目錄第一章準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置是「第二」而非「第一」做副手，不要成為「附手」認識自我才能準確定位擺正位置才能有所作「為」把握好自己所處的位置襯托主角，甘願當配角承認自己也是職員先站穩，再求更上一層樓問題思考行動指南第二章加強修練，提高素養：培養副手的特質要經常為自己充電建構合理的知識結構專業技能要精益求精具備令人敬服的品格端正自己的工作態度讓專精專業成為自己的發展目標辦事能力要快速高效「大贏」必先有大格局問題思考行動指南第三章磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力能力是完成任務的根本保證勤奮是優秀副手的最大優點創新是副手必備的能力不斷提高自己的協調能力提高自己應對突發事件的能力把創造力當做最大的資本提高能力，別讓自己成「負手」駕馭局勢，避免不良的心態問題思考行動指南第四章勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功能做出及時、明確的決斷勇於直言，勇於進諫具有高度的責任感和義務感拒絕藉口，主動承擔責任讓責任感更強烈敢為他人之不敢為做一個有主見的副手強化參與決策的責任意識問題思考行動指南第五章輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係準確領會主管的意圖巧妙的向主管提建議執行命令，絕不盲從淡泊明志，兢兢業業轉化衝突為凝聚力能忍辱者方能負重時刻維護主管的權威要忠，但是不要愚忠問題思考行動指南第六章相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係尊重同級，與其精誠合作相互支援是事業成功之道凡事以大局為重經常溝通，增進了解組成黃金搭檔，合作共贏建立和諧的合作環境杜絕領導團隊「內耗」問題思考行動指南第七章知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬合理對待不同的下屬正確對待下屬的差錯與下屬保持最佳的距離賞罰要公正嚴明學會合理授權給下屬用激勵法調動下屬的積極性勇當下屬學習的標竿信任下級，用人不疑重視下屬的參與價值愛戴下屬，凝聚合力問題思考行動指南附錄 1.副手升遷的技巧 2.不同行業副手應掌握的要點