【电子书】岸見一郎談帶人


	心理學大師阿德勒說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」工作脫離不了「人」的互動，也是工作煩惱的主要來源，無論是帶人或與人共事，都能利用阿德勒等心理學家的智慧，解決職場難題！ ★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作 ★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1 心理學大師阿德勒說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」工作脫離不了「人」的互動，也是工作煩惱的主要來源，無論是帶人或與人共事，都能利用阿德勒等心理學家的智慧，解決職場難題！ ★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作 ★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1 如果你有以下煩惱，必讀本書：．沒有主管經驗，現在突然要帶人感到不知所措．部屬總是出狀況，想罵人卻怕失了儀態又傷人．用心鼓勵部屬，但對方沒有如預期般成長．成為主管後，事情沒變少，煩惱卻變多．總是在想自己是不是不適合當主管 ◎ 領導，是全方位的人際關係，不只是在職場自我啟發之父阿德勒曾說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」工作占了生活將近三分之一的時間，因此，人生的煩惱有很大一部分來自職場。職場有上級、同事、下屬、客戶、同業的關係，其中最令人覺得困擾的就是擔任主管。然而，領導是全方位的人際關係，如果在職場上帶人備受尊敬，在親友間的人際關係也不可能很差。 ◎ 帶人，先讓部屬擁有投入工作的「勇氣」許多領導管理類書籍都教導，要做一個有魄力的領導者，帶領部屬前進，或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式，指導部屬，但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念，會讓部屬無法發揮自我價值。百萬暢銷書《被討厭的勇氣》作者岸見一郎發現，主管真正的職責，不是下指令管理部屬，而是與部屬建立互助合作的關係：．不責罵、不誇獎，單純評價事情，好壞皆說明原因．肯定部屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作．尊重並信賴部屬，與部屬建立信任關係．根除職場中的競爭關係，讓團隊相互合作，追求整體正向發展 ◎ 管理的關鍵核心，跟內在課題有關除了煩惱如何與部屬相處，有些主管可能會不斷自我懷疑，覺得自己無法勝任主管職、覺得當主管好累…… 岸見一郎為你的所有內在課題提出了解方，讓你更能自信的擔任好主管：．覺得自己不適合當主管→會擔心才正是進步的動力．感到孤單、沒有歸屬感→可試著與部屬溝通、交流．自己當得沒有比別人好→接受自己、只和過去的自己比較．覺得當主管好累→體認當主管是為團隊「貢獻」，從中發現自己的價值．不知如何建立氣氛良好的環境→從笑容開始，主管體貼親切也會讓部屬感到輕鬆本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕鬆管理、讓部屬自動自發，帶出高績效的強團隊！作者簡介岸見一郎 1956年生於京都，哲學家。京都大學文學研究科博士課程修畢，主修西洋古代哲學。著有《被討厭的勇氣》、《被討厭的勇氣二部曲完結篇》、《我只是敢和別人不一樣》、《幸福之書》、《為愛徬徨的勇氣》、《人生雖苦，但還是值得活下去》、《面對父母老去的勇氣》。另有《阿德勒心理學講義》、《自卑與超越》等譯作。譯者簡介張嘉芬日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本度假務農。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com 目錄列表: Table of Contents 好評推薦前言　好主管懂得與部屬建立好關係 Part 1　打破領導的迷思第1章　好主管，從管好跟部屬的關係開始第2章　帶人反映主管的內在課題第 3 章　面對不可知的未來，更要抉擇的勇氣 Part 2　從親子和師生的角度看帶人 Part 3　與主管對談的實務帶人問與答結語　拋開不合時宜的帶人方式，需要勇氣



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