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★日本亞馬遜網站讀者4.5顆星好評
★從例行工作到經營改革，各種工作場景都能活用的問題解決經典
★豐田汽車（TOYOTA）、索尼（SONY）都在用的問題解決精華，都濃縮在這一本！ ★日本亞馬遜網站讀者4.5顆星好評
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所謂工作，就是不斷解決問題。如果不知道如何思考解決問題的方式，就會像是打地鼠一樣，總是為了解決眼前問題而疲於奔命。
本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。
本書特點包括：
●詳述問題解決的思考和技巧，所有行業和職位都用得到
解決問題是每一位職場人每天在工作現場都會遇到的情境，如果學會解決問題的思考過程和實作技巧，就能大幅提高工作效率和成果。
●為問題解決的順序建立明確的系統
書中擷取許多企業的經驗，佐以淺顯易懂的方式解說，以系統化的方式學習解決問題的思考過程和實作技巧。
●學會如何為問題定調
一般人對於真正的問題視而不見，為了避免紙上空談，本書不只是提出問題的因應之道，也有許多找出問題、設定課題的方法論。
●在工作現場就能活用書中內容
本書依照解決問題的步驟分為七大章，每一章都是由「故事」、「解說」、「總結」組成，協助我們學會在工作現場就能活用的思考過程和實作技巧：「故事」是虛構的職場案例，讓大家切身感受解決問題的步驟；「解說」則是以故事情節為題材，詳述解決問題的步驟；「總結」則是摘錄解說的重點。
這本書最適合以下讀者閱讀：
●（工作未滿三年的）年輕上班族
對於這群人來說，每天都必須完成主管交辦的各種工作，往往不知道該怎麼做才能讓主管滿意，或是不曉得為何而做。
本書第六章「執行對策」對這些人最有用，但是，只會聽命行事並無助於自我成長。如果想在未來遇到問題時，能夠自行思考問題成因進而擬出好對策，可以閱讀第三章「追究原因」，以及第五章的「擬定對策」。
●（主管仰賴的）菁英上班族
這些人身在職場第一線，每天與問題奮戰，是遇到最多「問題」的人。菁英上班族通常會比年輕上班族遇到更多、更大的問題，若無法找出問題，很有可能會找錯問題的原因，擬定方向錯誤的對策，結果事倍功半。建議了解本書第一章的「解決問題的步驟」之後，能學會更具效率、更有效果的工作方式。
整本書的內容對於菁英上班族都很有用，其中第二章「找出問題」最值得參考。
●主管和經營者
他們已經具備找出眼前的問題、思考問題的原因和擬定因應對策的能力。這些人必須具備的能力，是打造一個能快速解決問題的組織；在執行因應對策之後，檢討執行過程和評估執行結果，力求每次執行之後，都能得到相同的結果。
因此，這群人的學習重點不在於解決「人人都能看得出來的問題」，而是「自行設定更高層級的問題」。本書第四章「設定理想狀態」和第七章的「評估與制度化」，最適合這些人閱讀。
●求職中的學生、（工作未滿一年的）新進員工
這些人通常有「聽得懂但跟不上」的症狀，他們知道解決問題的步驟，但缺乏在企業工作的實戰經驗，常常陷入「到底實際的工作情況是怎樣？」的迷霧中。
本書二位作者以親身體驗寫下許多「故事」，只要閱讀這些故事，就不難想像工作現場的情況，這群人可以一邊想像「自己在職場上班」，一邊閱讀這些故事。
本書除了介紹解決問題的思考過程和實作技巧之外，也詳述自行找出問題、設定課題的方法。幫助我們不只「知道」理論，也能「活用」方法；鞭策我們不只滿足「理所當然的現在」，也有能力追求「更好的未來」；想在職場中活下去的上班族，本書是克服困境、突破關卡的解決問題經典。
作者簡介
高田貴久（TAKADA Takahisa）
Precena Strategic Partners創辦人暨執行長。京都大學法學部畢業，1998年進入里特顧問公司（Arthur D. Little），2002年任職於萬寶至馬達（Mabuchi Motor），其後進入波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）。2006年成立Precena Strategic Partners，推廣工作技巧的系統化和普及化，關注企業的發展和個人的成長。著有《解決問題》（與岩澤智之合著，經濟新潮社出版）、《精準表達》等書。
岩澤智之（IWASAWA Tomoyuki）
Precena Strategic Partners人資長。 東京工業大學畢業，曾任職Abeam Consulting、Blue Marlin Partners，2006年參與籌備Precena Strategic Partners。合著作品：《解決問題》（經濟新潮社出版）、《盡職調查實務》（中央經濟社）、《企業分析力養成講座》（日本實業出版）。
譯者簡介
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，於東吳大學日本語文學系研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。 目錄列表:Contents 前言
第一章 解決問題的步驟
第二章 找出問題
第三章 追究原因
第四章 設定理想狀態
第五章 擬定對策
第六章 執行對策
第七章 評估與制度化
關於作者
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