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【电子书】人本體制

       
 
ISBN E9789865252977
定价 NT450
售价 RM69.75
作者 蓋瑞.哈默爾|米凱爾.薩尼尼
出版社 天下文化
出版日期 2021-09-29
库存量 有库存
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策略大師哈默爾耗時八年最新力作
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦

大多數組織會停滯不前,不是因為擁有笨重的營運模式,或是失敗的商業組織,而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制,它把人看成可以替換的資源,讓組織失去適應力、創意力與活力。

在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中,我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。

 

策略大師哈默爾耗時八年最新力作
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦

★   公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)商業評論類銀獎
★   《富比世》雜誌年度十大科技書
★   《金融時報》(Financial Times)評論家精選最佳書籍
★   《戰略與經營》雜誌(strategy+business)最佳策略類商業書
★   《企業》雜誌(Inc.)16本必讀商業新書

為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機?
搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook?
為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務?

大多數組織會停滯不前,不是因為擁有笨重的營運模式,或是失敗的商業組織,而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制,它把人看成可以替換的資源,讓組織失去適應力、創意力與活力。

在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中,我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾,以及管理實驗室共同創辦人米凱爾.薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討,歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度:那就是人本體制。

人本體制的組織包括幾項關鍵基石:

動機:讓同事團結起來打破科層體制。
模式:利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。
心態:擺脫阻礙進步的工業時代思維。
動員:啟動支持變革的聯盟,破解過時的管理系統與流程。
轉移:將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。

有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先,像是西南航空、橋水基金,甚至非營利組織戒酒無名會。現在,是時候加入人本體制的行列了,每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會,再次燃起熱情,並且不斷蓬勃發展。

作者介紹

蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)

倫敦商學院策略暨創業訪問教授。著作《管理大未來》獲選為亞馬遜商業類年度選書;《華爾街日報》(Wall Street Journal)將他評為全球最具影響力的商業思想家,《金融時報》(Financial Times)讚賞他:「在管理上的創新,無人能出其右」。哈默爾以顧問身分輔導數十家全球最受重視的企業,提升他們創新與策略更新的能力。與米凱爾.薩尼尼共同創辦管理實驗室(Management Lab),透過建立技術與方法,進行突破性管理創新。現居北加州。

米凱爾‧薩尼尼(Michele Zanini)

管理實驗室共同創辦人。麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)前合夥人,擔任公司組織、策略與金融服務實務領域的領導者。曾在蘭德智庫(RAND Corporation)擔任政策分析師長達五年,並主持關於恐怖分子與其他叛亂團體的開創性研究,探討他們如何利用資訊時代的技術,以敏捷的網絡執行任務。研究成果受到《哈佛商業評論》、《金融時報》與《華爾街日報》的特別報導。擁有哈佛大學甘迺迪政府學院,以及帕地蘭德研究所(Pardee RAND Graduate School)的學位。現居波士頓。

 

目錄列表:

目錄

      封面
      各界讚譽
      前言 打造適合人、適合未來的組織
      第一部 實施人本體制的理由
      第二部 人本體制的運作
      第三部 人本體制的工作原則
      第四部 邁向人本體制
      附錄A 科層體制質量指數調查
      附錄B 科層體制階層的估算方法
      謝辭
      版權頁
 
     
     
     
 
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