【电子书】BCG問題解決力


	完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法 ╳ 毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧 ╳ BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察 ————關於BCG———— BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢找出問題背後20％的關鍵點，就能解決剩下80％的問題！ BCG首席顧問教你高效工作的技巧，瞄準核心痛點，迅速有效地擊破問題！徐瑞廷現任波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨合夥人，經手過的專案遍布全球歐、美、中、日、印、韓等地。在加入BCG之前，曾擔任亞洲和美國多家高科技公司的高階經理人。本書源自於徐瑞廷與臺大管理學院李吉仁教授合作的課程，這堂課已成為近年最炙手可熱的策略課程之一，每年只有50多個名額，在口碑效應之下，造成臺大學生相繼搶課。廣受學生歡迎的程度，甚至被譽為「臺大最有用的課程之一」。他在本書中濃縮了課堂上必教的知識、方法與實務操作，有系統地拆解了職場上可能面臨的問題，並教讀者建立一套思考邏輯的架構，除了能以宏觀與微觀的角度看待問題，更能培養個人獨立思考與批判思考的能力，進而在競爭激烈的時代中脫穎而出。 ▌奠基於十多年的策略顧問經驗，本書將帶你一次學會：．「問對問題」：找到問題痛點，就能對症下藥，藥到病除。．「解決問題」：學習BCG顧問提供的實用技巧，以徹底解決問題。．「規劃與管理工作進度」：學會釐清工作任務、明辨工作優先順序等，有利高效工作。．「準備商用簡報」：簡報必須包含關鍵訊息，以清楚傳達具說服力的重點。．「與客戶溝通」：嚴謹的準備與籌劃是溝通的關鍵，成功的溝通可以創造雙贏局面。．「使用定量分析工具」：定量分析可以協助證明假說，也能確實找到具備高度價值的資料。．「從訪談中獲得資訊」：掌握訪談步調，不僅從對方那裡獲取資訊，也要適時給予資訊。 ▌什麼樣的人適合這本書？．想知道如何解決工作上出現的問題．想要找到實際可用的高效工作方法．苦無好點子，想嘗試新的思考方式．需要與客戶順利溝通、談妥專案．須領導及管理部屬、建立團隊．對BCG策略顧問的工作感到好奇 ★數十張豐富圖表完全圖解除了清晰易懂的文字敘述，本書特地設計數十張精美圖表，完全圖解思考與解決問題的方法，讓你一次學會職場高效工作術。 ★解決問題必備的三種思維想徹底解決問題，需先學會「批判思考」，對事情的表象提出質疑，再用「邏輯思考」來釐清因果關係、有效傳達訊息，並搭配「假說思考」提升問題解決的速度。 ★追根究柢的獨立思考精神無論是複雜的商業問題或是社會議題，獨立思考都有助提出證據確鑿的洞見，這代表透過邏輯與洞察力，不但能看見問題，還能挖掘出問題的本質，並找到因應的對策。 ★找出問題的Sweet Spot 問題的Sweet Spot（甜蜜點）能區別策略的影響力高低與可修復的程度，找出影響力與可修復性之間的平衡點，就能一勞永逸地解決真正的問題根源。 ★數字是解決問題的雙面刃為了解決問題而蒐集的資料，一開始須著重於廣度，接下來則需有穩固事實基礎，此時深度也很重要。但要避免過度相信資料，因為複雜的計算不必然能得到有效的數據。作者簡介徐瑞廷／作者波士頓顧問公司（BCG）董事總經理、全球合夥人，領導BCG大中華地區的企業發展與策略專項，同時是BCG高科技、媒體與電信（TMT）的大中華區負責人，負責BCG全球半導體與材料業務。在亞太地區擁有豐富的策略諮詢經歷，歷年協助許多高科技企業中長期戰略、商業模式創新與轉型策略的規劃與執行，對消費性電子行業相關價值鏈，包括半導體、零件、終端與內容服務等有深入的研究。加入BCG之前，曾於迪吉多公司（DEC）擔任IC設計工程師，後於亞洲與美國的多家高科技新創公司擔任高階經理人。擁有臺灣大學電機工程系學士、史丹佛大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學MBA學位。協助編審與導讀The BCG Way系列《假說思考》、《策略思考》、《論點思考》等書。黃菁媺／文字整理英國政府數位彈射器（Digital Catapult）創新經理，推動人工智慧與區塊鏈新創公司的技術及商業媒合專案，設計數位創新加速器計畫。倫敦大學學院發展管理與規劃碩士，臺灣大學國際企業及政治系國際關係組雙學士。曾任英國心臟基金會（British Heart Foundation）、國際志工服務社（VSO International）等非營利組織資深募款創新專員、感玩創新顧問共同創辦人。自2010年起致力於推動設計思考等創新方法論，共同創辦臺大不一樣思考社（NTU d.thinking）且任第一屆社長，曾共同著作《史丹佛改造人生的創意課》。目錄列表: 目錄封面【推薦序】共創能力導向的學習模式【推薦序】大道至簡：每個人都能學會的策略思考方法論【前言】解決問題就是一種專業：策略顧問這一行 Chapter 01　如何問對問題 Chapter 02　解決問題的技術． Chapter 03　運用金字塔原理梳理思維 Chapter 04　直擊問題本質的步驟 Chapter 05　用訪談找到真相 Chapter 06　數字是解決問題的雙面刃 Chapter 07　建構強而有力的策略故事 Chapter 08　用簡報說服關鍵的人 Chapter 09　如何以專案管理建立解題團隊【結語】徹底解決問題的關鍵，在於改變致謝【附錄Ⅰ】什麼是策略顧問？【附錄Ⅱ】如何成為稱職的專案經理版權頁



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