| |
【电子杂志】哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2021 第181期
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
2021年9月號 超前部署新人才庫
焦點企畫
職涯經驗談：比莉．珍．金
裁員無法提升企業戰力
征服未來的六大人才布局
職涯卡關，不想努力了嗎？
別忽略二度就業人才
編者的話
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯／鄧嘉玲
每當企業經歷全球性的重大災難，就會縮編人力。就像2008年的金融危機，導致經濟學家所稱的「無就業復甦」（joblessre covery），因為企業發現，不要這麼多人力也能運作下去。然而，如果在這波新冠疫情中，也採取這種方法，可能犯下令人遺憾的錯誤。
原因是，新冠疫情加速了稍早數位科技的演進，大幅改變工作性質和所需技能，這並非靠提高經營效率就能解決，非得重新部署人力不可。幾乎所有人力資源管理的基本項目，都必須重新來過。首先，企業必須思考，在日益由科技推動的未來，哪些是你需要的重要職缺，並積極培育和招募有這類才能的人。你也必須重新定義何謂卓越，擬定詳盡的職務描述，建立一套衡量標準。最後，要了解未來人才的樣貌，以及如何延攬和留住他們（見〈征服未來的六大人才布局〉）。
疫情和大自然災害持續在全球各地發生，這代表人類已到一個臨界點，非得拿出紀律來執行永續計畫不可。推動永續發展不餘遺力的前聯合利華執行長保羅．波曼（Paul Polman），以及知名作家安德魯．溫斯頓（Andrew Winston）近來倡導的「淨正向宣言」（The Net Positive Manifesto），可以給企業一些啟發。達到「淨正向」目標的企業，能透過幫助世界繁榮，達到自己的成長目標。他們和傳統企業不同，不以服務股東為主，而是服務所有的利害關係人；他們完全承擔公司對環境產生的影響；並且和伙伴建立更深刻的關係（見〈企業都應該有的「淨正向宣言」〉）。
新冠疫情淬鍊出許多傑出的領導人。卡蘿．托梅（Carol B. Tomé）於2020年3月全球疫情大流行時，接任UPS執行長，當時人們因疫情困於家中，貨物運輸的需求量因此暴增。托梅一面召集線上會議，傾聽管理團隊和員工的聲音，釐清願景和優先事項；一面擴編人員，並大舉增加對技術和數位化的投資，以因應需求。在她的帶領之下，UPS業績逆勢成長，在美國及全球的業務都創歷史新高（見〈她帶領UPS迎戰疫情， 迎來史上最高獲利〉）。
在職場上，我們常常會選擇標竿性人物，作為學習或比較的對象。但有時，你愈是與這些人比較，愈覺得挫折，就愈早放棄目標。其實，你需要培養自己的「策略性耐心」，打造自己獨一無二的專業成功形式（見〈職涯卡關，不想努力了嗎？〉）。這期的台灣CEO100強系列中，大成不鏽鋼的創辦人兼總經理謝榮坤，分享他如何用自行開發的電子商務平台，成為美國多項金屬類工業產品的第一大通路商。 目錄列表:哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2021 第181期 封面
目錄Contents
數位版精選 Digital Contents
編者的話From the Editor
執行長觀點
本期要目精華 Executive Summaries
本期協力名家Contributors
構想觀察Idea Watch
實戰作為How We Did It
專欄Column
台灣聚焦Taiwan Spotlight
焦點企畫Spotlight
關鍵論述 Feature
自我管理Managing Yourself
個案研究HBR Case Study
個案研究．回應The Expert Respond
職涯經驗談Life's Work
書摘Book Digest
索引 INDEX
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
