超圖解工業4.0時代產業管理秘訣：TP管理


	第一本成功引進日本能率協會TP管理　　20年華人製造業推行經驗　　10大秘訣強力公開　　　　先做好產業管理再做工業4.0 　　TP管理≠TPM 　　TP管理的經營手法　　T：Total→整合所有力量。　　P：Productivity→有效能極大伸展。　　M：Management→有機性管理制度。　　確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。　　主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。　　*企業與員工雙贏。　　　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。　　　　全書分為八大章：　　第一章為TP 管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；　　第五、六與七章，為實務應用與案例。　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。


	作者簡介王基村　　現任：逢甲系統管理顧問有限公司董事兼資深顧問師　　學歷：臺北工專機械科汽車組　　逢甲大學工學院工學碩士　　經歷：　　①臺灣canon（日商）（1973~1988）：專員~組立、QA課長　　②臺灣HOYA（日商）（1989~2003）：副廠長~總經理　　2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理　　大會受賞並做案例發表　　③亞洲光學集團（2003~2015）：董事、執行副總經理　　映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長　　集團製造管理推進總負責人　　集團人才培育總負責人鄭豐聰　　現任：逢甲大學工業工程與系統管理學系專任教授　　學歷：國立交通大學工業工程與管理系博士　　逢甲大學自動控制工程研究所碩士　　逢甲大學工業工程學系學士　　經歷：　　逢甲大學工業工程與系統管理學系專任教授　　逢甲大學工業工程與系統管理學系專任副教授　　逢甲大學工業工程與系統管理學系專任講師　　逢甲大學工業工程與系統管理學系專任助教　　國立交通大學工業工程與管理系兼任副教授　　榮譽：榮獲臺中市99年特殊優良教師　　98學年度逢甲大學優良教學教師吳美芳　　現任：逢甲大學工業工程與系統管理學系專任副教授兼系主任　　財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心董事　　學歷：逢甲大學商學研究所商學博士　　榮譽：逢甲大學優良教學教師　　逢甲大學優良導師