砍掉成本：企業家的12把財務砍刀（新升級典藏版）


	讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。企業要想在未來的市場競爭中占有一席之地，有效的手段就是開源節流，而節流——即節省不必要的資源消耗和費用支出，是高成本時代企業謀求生存和發展的重要手段。本書針對當下形勢，為企業家詳細介紹了12種削減企業成本的方法，持續提高企業利潤，即砍價、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍采購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘。



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	部分　企業家要勇敢地拿起刀來 / 001 在商場上，企業家們刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！ 1 企業家要刀槍並用 / 002 2 刀法讓你獲利更直接 / 007 3 企業家要克服的障礙 / 013 第二部分　削減成本只需學會李家12 式刀法 / 019 李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很高的技術投入，但效果直接、立竿見影。那些想持續提高利潤的企業不妨一試。式砍價——慧眼識刀 / 020 1 使用財務人員的誤區 / 021 2 “ 豢養”職業殺手 / 023 3 給殺手應有的地位 / 025 4 建立殺手“黑名單” / 026 5 只相信數字，相信制度 / 028 本章思考 / 031 ?第二式砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 / 032 1 3 個員工只有一個是創造價值的 / 033 2 一個員工的成本是他工資的5 倍 / 034 3 請神容易送神難 / 035 4 人人頭上一把刀 / 037 5 讓你的員工無處可逃 / 039 6 每個員工都要佩把砍刀 / 042 7 10?1＞10 / 044 8 令人生畏的電網 / 046 9 低工資高績效= 高利潤 / 050 本章思考 / 052 第三式砍機構——快刀斬亂麻 / 053 1 不要一個人站在高處 / 054 2 要巨人不要侏儒 / 056 3 砍掉專職的副總經理 / 057 4 把所有經理的椅子靠背鋸掉 / 058 5 清空你的辦公室 / 061 6 瘦身是一場大革命 / 064 7 砍機構要巧借外力 / 066 本章思考 / 069 第四式砍固定成本——手起刀落 / 070 1 購買固定資產，你要承擔“七宗罪” / 071 2 資本性開支是旋渦 / 073 3 把生產線建在別人的廠房裏 / 075 本章思考 / 077 第五式砍采購成本——借刀殺人 / 078 1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079 2 競合時代，“不戰而屈人之兵” / 080 3 鮎魚是你借來的刀 / 082 4 供應商的選擇是中心任務 / 085 5 讓采購員和供應商保持對立 / 086 6 永遠做供應商眼中的“壞孩子” / 088 7 簽約前砍價的4 個必殺技 / 090 8 供應商是你的共贏商 / 095 9 給采購物品以不同的待遇 / 097 本章思考 / 098 第六式砍預算——刀刀緊逼 / 099 1 設立預算制度 / 100 2 利潤是要求出來的 / 102 3 重壓之下，必有勇夫 / 104 4 預算是被逼出來的 / 106 本章思考 / 108 第七式砍庫存——刀走偏鋒 / 109 1 做到零庫存，你所向披靡 / 110 2 要市場不要工廠 / 115 3 要麼客戶買單，要麼你買單 / 116 4 告訴你一個的存貨標準 / 117 5 降低企業庫存的細則 / 119 本章思考 / 122 第八式砍劣質客戶——見人下刀 / 123 1 無限地滿足客戶就會破產 / 124 2 劣質客戶堅決封殺 / 126 3 應收款不小心就成了“陰收款” / 128 4 對客戶授信要苛刻 / 130 5 對欠款客戶毫不留情 / 133 6 促使欠款的客戶迅速付款 / 136 7 對小客戶只能說“對不起” / 139 8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！ / 141 9 服務決定成敗 / 142 本章思考 / 143 第九式砍日常開支——刀下在每一個細節 / 144 1 浪費無處不在 / 145 2 電話管理細則 / 146 3 公車管理細則 / 147 4 辦公設備管理細則 / 148 5 辦公費用的其他管理細則 / 149 6 所有開支按人記賬 / 151 7 吃鮑魚的賬記在員工的頭上 / 152 8 差旅費裏時間是的成本 / 154 9 要管家婆不要敗家子 / 155 10 別讓員工和成本魔鬼結盟 / 156 本章思考 / 157 第十式砍會議——刀刀索命 / 158 1 把每一天都當成生命中的後一天 / 159 2 會議是時間成本的大敵 / 160 3 把會議搞成限時演說 / 161 4 不要用文件互相折磨 / 163 5 管理好你自己的時間 / 165 本章思考 / 168 第十一式砍面子——揮刀自宮 / 169 1 大企業是怎樣煉成的 / 170 2 合適的就是好的 / 172 3 華而不實是企業的悲劇 / 173 4 奔馳和大辦公室帶不來利潤 / 175 5 帶少的人出去 / 177 本章思考 / 178 第十二式還刀於鞘——心中有刀，手中無刀 / 179 1 用成本領先戰略打造你的核心競爭力 / 182 2 用商業模式整合你的成本結構 / 184 3 用技術創新凸顯成本優勢 / 187 4 用流程再造改善成本構成 / 190 5 用規模經濟壓低單位成本 / 192 6 用人力資源建設有效降低時間成本 / 193 本章思考 / 194 第三部分　刀法要以內功做輔助 / 195 12 式刀法已經授完，但還沒有結束。下一步，你就要對自己提出更高的要求了。內功一手握財務3 張表 / 197 1 看清楚你的財務地圖 / 197 2 分清什麼是魔鬼，什麼是天使 / 200 3 抓住你的生命線 / 202 內功二心念數字百分比 / 205 1 把數字和百分比放在心上 / 205 2 運營能力 / 207 3 獲利能力 / 208 4 償債能力 / 209 內功三輕舟漫泛現金流 / 211 1 編制現金預算 / 211 2 不要見到大單就心動 / 213 3 早收款晚付款 / 215 4 多租少買 / 217 5 現金不是越多越好 / 218 6 抵住現金的誘惑 / 219 7 不要輕易放出你的現金 / 220 內功四橫刀立馬萬人敵 / 221 1 企業家對待財務的3 種錯誤態度 / 221 2 該專管的專管，該外包的外包 / 223 3 建立財務管理體系 / 225 4 目標控制法 / 226 5 財務人員必須聽話 / 227 6 把“一支筆”變成“多支筆” / 229 第四部分　給企業家的4 個建議 / 231 競爭要求企業家是一個全才。你不需要成為財務的專才，但你要隨時保有意識，用商業思維模式去思考。 1 企業家要有財務思維 / 233 2 財務先行 / 234 3 獎勵高手，獎罰分明 / 236 4 養成反向思維模式 / 238