智慧的倡導者：戰略型領導者的心智構建

領導力是做正確決策的習慣。即便身處困境和不確定的環境，優秀的領導者也能集中注意力，克服根深蒂固的行為模式，推動組織實現更高層次的成功。這種能力並非天生，當今前沿研究表明，我們可以明確與之相關的心智活動，根據自身的需要開发出這種能力。

在本書中，戰略專家阿特·克萊納、精神病學家傑弗里·施瓦茨及高管教練喬西·湯姆森，變革性地闡述了前沿神經系統科學如何幫助組織領導者實現更出色的領導。三位專家將領導者的職能投射到既有的心智活動模式，找出了關鍵的腦回路及其在組織文化中的相應路徑。他們表明，戰略型領導者扮演著智慧的倡導者的角色：能夠超越日常的交易型行為，形成更廣闊、更具前瞻性的視角，清楚地表達組織更深層次、更長遠的目標。優秀的領導者可以在組織中扮演這種角色，因為他們已經在自己的心智中培養出了類似的自我反思的習慣。

本書為決策及其影響力提供了有力的引領，有助於領導者发掘自身的內在聲音並清晰地表達出來，實現更卓越的領導。

 

編輯推薦

戰略型領導者關注核心問題的心智力，都可以通過構建獲得。

在思維層面構建精準的腦回路,幫助戰略型領導者在抽象層面上思考和制定戰略。

將前沿神經學、認知行為學等運用於領導力開发的里程碑式作品，戰略型領導者實現思維躍遷的必備書。

全球50大管理思想家之一、全球高級領導者教練領域先驅、《大師的管理課》作者馬歇爾·戈德史密斯撰文推薦。

哥倫比亞大學心理學教授、神經領導力研究所首席科學官、《如何達成目標》作者海蒂格蘭特推薦。

普華永道美國董事、普華永道卡岑巴赫中心創始人、《關鍵的少數》作者喬恩卡岑巴赫推薦。

購買中國簡體書籍請注意：  

 

目錄

 

第1章  此刻的決策

第2章  低地和高地

第3章  尋找內在的聲音

第4章  重新定義信息

第5章  重構處境  

第6章  重新聚焦注意力

第7章  重估領導力

致 謝

術 語

注 釋

精選參考書目

阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業與戰略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端:激進思想家讓企業管理重生的歷史》（2008年）。

傑弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學洛杉磯分校醫學院研究精神病學和神經可塑性全球領先的專家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強迫癥》（1997年）和《不聽話的大腦》（2011年）。

喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書》（2015年）。