從犀牛到獨角獸：傳統企業如何實現數位化轉型

《財富》500強排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數位化的公司。這些公司不持有有形資產，卻比其他公司更有實力。是什麼讓他們如此強大？今天，在數位化轉型浪潮影響下，數位技術已經無處不在，各行各業都在經歷數位化轉型，大批企業因此消亡，大批企業卻趁勢逆襲。許多傳統企業都在學習谷歌、臉書和亞馬遜的經驗，試圖實現同樣的創新水準。然而，這些巨頭又犯了哪些錯誤？本書基於此背景進行了一系列精彩的陳述。
 
本書對企業數位化轉型的一些關鍵問題進行了系統性的總結，包括獨角獸企業相較犀牛企業的8個優勢、企業數位化轉型中的7個陷阱、不同類型企業實施數位化轉型的3個策略等內容。本書同時結合了數位化實踐的典型案例，對企業管理者重塑轉型認知、指導轉型落地大有裨益。

前  言  從犀牛到獨角獸的轉變
 
第一章  數位化轉型的重點並非數字 
第一節 設置情景
第二節 “獨角獸”和“犀牛”
走近獨角獸企業
走近犀牛企業
第三節 獨角獸企業能做的事情，犀牛企業無法做到
第四節 獨角獸企業 VS 犀牛企業：一場不公平的競爭
平臺經濟學
犀牛企業的反應：從拒絕接受到討價還價
擁抱變化
 
第二章  犀牛企業和獨角獸企業有何不同
第一節 獨角獸企業的優勢
獨角獸企業改變了遊戲規則
獨角獸企業可以獲得足夠的自由現金流
獨角獸企業利用集中資源和自由騎行開展有效運營
獨角獸企業建立真正精簡且敏捷的組織
獨角獸企業多強勢決定：承擔風險並獲得回報
獨角獸企業正在極大地改善客戶體驗
獨角獸企業以變求完美
獨角獸企業可以承受致命打擊
第二節 自然選擇助獨角獸企業一臂之力
 
第三章  數位化轉型的錯誤方式
第一節 數位化轉型中的“致命陷阱”
陷阱 1：“我們照搬其他企業嘗試過的路子”
陷阱 2：“不要把所有雞蛋放在一個籃子裡”
陷阱 3：“追求協同效應”
陷阱 4：“我絕不遜色於史蒂夫·約伯斯”
陷阱 5：“外聘職業顧問能夠幫助我們成功轉型”
陷阱 6：“收購獨角獸企業來實現轉型”
陷阱 7：“成功”
第二節 掉入陷阱的後果：短短 5 年之內，從數位化轉型明星淪為行業失敗者
 
第四章  數位化轉型的正確方式
第一節 在開啟數位化變革之前
做好失敗的心理準備
堅守初心或因時而動
“行業新手”的領導力
潛行者：能夠帶領犀牛企業完成數位化轉型的人
第二節 數位化轉型的三大策略
全面數位化
數位化包裝
數位化增色
第三節 成功數位化轉型的第一手經驗
第四節 犀牛企業數位化轉型的前進路線
將企業變成一個風投基金
打造技術管理型團隊
用創造性的盈利方式取代傳統行銷
自主研發專屬的技術解決方案
結語
附錄 

維克多·奧洛夫斯基
畢業于莫斯科國立經濟、統計和資訊學大學。曾任美洲國家銀行擔任資訊技術副主任、高級副總裁、產品開發和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯邦儲蓄銀行，擔任資訊技術集團的高級副總裁，負責IT轉型專案。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國多家銀行董事會成員，兩次在權威國際排名中被評為最佳首席創新官。
　
弗拉基米爾·柯洛夫金
莫斯科斯科爾科沃管理學院商業實踐副教授、數位技術主管、創新與數位技術研究實驗室負責人。在數位技術領域有16年的工作經驗，在行銷和傳播戰略規劃領域有17年的工作經驗。