|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787521729474 |
定价 |
RMB58.00 |
售价 |
RM63.80 |
优惠价 |
RM44.66 * (-30%)
|
作者 |
亞歷克斯·坎特羅威茨
|
出版社 |
中信出版社
|
出版日期 |
2021-07-20 |
库存量 |
購買後立即進貨 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM12.00。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) 库存有限或需要调货,订购时间可能延长。如无法订购则将通知进行退款。 |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
一本书讲透五大科技巨头的创新基因与领先秘决,帮助企业战胜盛衰周期,一路向前。
没有一家企业不想赢,也没有一家企业不想一直赢。
但是,如何持续胜出,是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。
亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司,从创立以来,始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下,他们是如何逃离成功陷阱,跳出典型的企业生命周期,持续胜出的?作者深入企业内部,审视他们的领导实践、企业文化、技术流程,厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联,帮助创业者、管理者和研究者,看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失,进而从中受益。
1.案例详实,话题聚焦,一本书可以快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决。
2.作者作为科技新闻工作者,以一种客观公正的立场深入企业内部,通过深度调查了解巨头存在的问题,及其解决问题保持自身优势的办法,特别是对苹果长期存在的“筒仓效应”产生的“杀婴行为”提出了建设性批判,视角全面,具有重要参考价值。
3.亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软五大科技巨头的内部如何保持创新驱动,独特文化与由此设定的运营模式之间的关联,以及其得与失,值得每个经营者、团队管理者思考。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
前 言 初遇扎克伯格 序 言 每天都像“创业第一天” 第一章 亚马逊:杰夫·贝佐斯的创新文化 亚马逊的科幻作家007 杰夫·贝佐斯的机器人员工011 放手018 后尤达时代022 坚持最高标准028 那篇文章030 输出033 第二章 脸书:马克·扎克伯格的反馈文化 脆弱的脸书039 建立反馈文化042 通路044 脸书的创业第一天048 从共享到私享 051 “硅谷最具中国特色的公司” 053 深入机器内部 058 自动化薪酬系统 065 新的输入项 066 脸书的下一轮创新 073 第三章 谷歌:桑达尔·皮查伊的协作文化
集体智慧 077 工具栏项目一战成名 082 Chrome 的开发之路 085 转变之路 090 分拆092 人工智能的回答 094 彻底重塑095 抗议 101 大罢工105
第四章 苹果:蒂姆·库克和苹果难题
精益求精的完善文化116 完善者思维模式118 筒仓心态和保密原则121 “恰到好处的样子” 124 HomePod溃败1276 操控132 信息系统与技术问题136 对峙140 280 号州际公路之旅145
第五章 微软:萨提亚·纳德拉和微软的东山再起 纳德拉的创业第一天 153 民主式创新 158 无约束等级结构 167 协作170 微软的新十年 176
第六章 凝望黑镜 永陷黑镜 181 “反乌托邦已经降临” 182 意义的侵蚀186 从世界末日到迪士尼乐园? 192
第七章 未来的领导者 有点新意总没有坏处198 新教育体系201 关爱203 关注人工智能207 一个深思熟虑的创新案例210 一路向前213 注释 217 致谢 223 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚历克斯·坎特罗威茨,毕业于康奈尔大学劳资学院,具有销售和市场背景,现为美国知名媒体Buzzfeed News的高级技术记者,其报道被《纽约客》《华尔街日报》《体育画报》等多家媒体引用,也多次在CNN、BBC做节目。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|