敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)

　　《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。

 

　　敏捷：面對變局的有效生存之道

 

　　小步快跑，快速迭代

　　以自組織團隊為核心，既分工又合作

 

　　發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。

 

　　儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。

　　 

　　透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。

 

　　九大步驟帶您實踐敏捷管理

　　一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷

　　二、預期戰果：敏捷能帶來什麽

　　三、基礎戰技：敏捷有哪些內容

　　四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程

　　五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好

　　六、戰況討論：敏捷經驗答客問

　　七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛

　　八、實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麽

　　九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得

推薦序

編輯序

前言：麻辣兔頭的啟示

作者介紹

Chapter.1 戰情分析：為什麼我們需要敏捷

Chapter.2 預期戰果：敏捷能帶來什麼

Chapter.3 基礎戰技：敏捷有哪些內容

Chapter.4 團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程

Chapter.5 全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好

附錄 他山之石

 

引言

Chapter.6      戰況討論：敏捷經驗答客問

Chapter.7 選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛 

Chapter.8 實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麼

Chapter.9 期待您敏捷之旅的心得

附錄 各方推薦

 

 

　　黑手阿伊（Yves）有軟體產業十多年經驗，經歷了從工程師到專案經理，部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為與團體動力。

 

　　因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程，在一路上的變革中，領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法，也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。

 

　　氣機科技總經理 （2020 - )

　　台灣敏捷協會理事長（2018-2020）

　　新加坡商鈦坦科技總經理（2009-2018）

　　國際專案管理師（PMP）

　　敏捷專案管理師（PMI-ACP）

　　認證 Scrum Master（CSM）

　　認證 Scrum 產品負責人（CSPO）

　　《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？》譯者