|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787521729214 |
定价 |
RMB58.00 |
售价 |
RM63.80 |
优惠价 |
RM19.14 * (-70%)
|
作者 |
佐藤航陽
|
出版社 |
中信出版社
|
出版日期 |
2021-06-30 |
库存量 |
有库存 |
|
|
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
网红经济、平台经济、共享经济、通证经济……新的经济现象不断出现,金钱作为财富媒介的“垄断”地位正在终结,我们的工作、生活、投资等都将随之改变。不断涌现的新经济现象背后,是否有规律可循?个人如何在充满不确定的经济社会中,把握机遇,实现财富、职业、人生的升级?
作者前瞻性提出,近年来不断涌现的看似不同的经济现象,实则是同一经济发展趋势的一部分,只是程度不同,而这一趋势即自律分散。而价值将取代金钱,成为最重要的财富形式。价值主义,也将成为新的经济体系,与现有市场经济体系并存,这将赋予个人更多的可能性。我们可以自由选择在哪个经济体系生存,甚至可以围绕自身价值建立“个人经济体系”,实现个人财富、职业、人生的升级。
1.看清未来10年财富、经济发展趋势,实现财富、职业、人生升级
价值将取代金钱,成为新的财富形式。五大法则,帮你建立“个人经济体系”,实现财富、职业、人生的升级。未来,将不为钱工作,而为热爱、为提高价值工作。
2.脑洞大开,重新认识经济、金钱的本质,做复杂社会的明白人
所有组织,包括经济、大脑、企业、社会等,虽然名称不同,但是底层构造相同,且都接近大自然的构造。而稳定、可持续发展组织需要具备五大要素:激励、实时、不确定性、等级制度、沟通。
以此分析日常生活中所在的组织,如所在的公司、部门,所从事的行业等,判断其发展状况,看清日常生活中的风险与机遇,做一个明白人。
3.整体理解世界,寻找事物“共通模式”,从容应对未来不确定
世界万物的组织构造都存在相似性,只不过是人们赋予其不同的名称,便于交流。只要找到事物的“共通模式”,就能在面对不确定未来时随机应变。不过不能过度模式化解读。在形成某种假设时,一定要先在现实世界中检验,才得出结论。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第1章金钱的真面目
经济,与大脑、企业、社会等虽然名称不同,但是底层构造相同,且都接近大自然的构造。这并不是巧合,实际上,所有组织都接近自然界的构造,而且越接近自然界,就越容易普及,越背离就越容易崩溃。稳定、可持续发展的组织的五大规则:①激励;②实时;③不确定性;④等级制度;⑤沟通。
第2章科技改变金钱
以滴滴为代表的共享经济、以比特币为代表的通证经济、李佳琦们形成的评价经济等,看似是不同的经济现象,实则都是同一经济发展趋势的一部分,只是程度不同。而这一经济趋势即为自律分散!
第3章从资本主义到价值主义
追求“钱生钱”的资本主义,使金钱渐渐脱离实体经济和人们的日常生活,局限性日渐明显。与此同时,不断涌现的前沿科技,使时间、信任、喜爱、影响力等逐渐“可视化”,金钱作为唯一价值媒介的“垄断”地位正在终结。其本源——价值,正在成为最重要的财富。
价值主义,将成为新的经济体制与现有市场经济体制并存,个人将被赋予更多生存可能性。此外,营利和非营利的界限将消失,甚至经济和政治的界限也会消失。
第4章从金钱中解放出来的生活方式
在价值主义新经济体制下,个人追求地更多将是:从“赚钱”变成“热爱”,不为钱工作,只为提高价值工作。
新经济下的竞争,不再个人是在同一个现有经济体系里的竞争,而是围绕自身价值建立“个人经济体系”的竞争。
第5章正在加速的人类进化历程
大量“热钱”将涌入不能变现的科技行业。
国家的形态会朝着三个方向演化:一是,像电子国家爱沙尼亚那样建立完全不同于现有的全球化标准;二是,全球化大型科技企业将利用新科技在实际上发挥国家的功能;三是,国际影响力较小的共同体合作成立虚拟国家。
经济变革还将向宇宙空间扩展,宇宙开发将加速,宇宙空间会成为人类经济体的一部分。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[日]佐藤航阳
日本知名企业家,被美国福布斯杂志评为“拯救日本的10位企业家”“30Under30Asia”,被日本AERA杂志评为“超越日本的100人”。
大学期间便开始创业,创立具有国际影响力的上市公司Metaps、SPIKE在线支付服务,还以宇宙开发为目的创立SpaceData股份公司。
从不间断学习、思考、实践、总结,擅于整体理解世界,对于经济、金钱等有诸多颠覆性的认知。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|