【电子书】管理學速成讀本


	～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～一人創業×業務管理×新產品開發透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ ◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 ──如果你這麼想，可就一頭撞入管理學的誤區了！追溯管理學的歷史，你將發現，這是一門總結歷來經營人士面對問題、處理問題，調整既有作法所打造的里程碑。可以說，管理學正是一門不斷因應社會轉型的「活知識」。科學管理之父泰勒首先提出「標準化」，致力提升企業的生產效率；泰勒的門生甘特發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，加入掌控生產進度的概念；巴納德提出以「個人動機」為核心的系統組織理論，奠定其管理學之父的地位；現代管理大師杜拉克，主張給予員工明確目標，為組織貢獻個人知識，揭竿「目標管理」的企業經營旗幟。管理的五大功能【如何規劃】、【組織團隊】、【選用適任人才】、【領導和激勵員工】和【績效控制】，不只是企業制定經營方針的決策基準，也能成為我們工作的準則。舉凡新產品的開發、商品的行銷策略，又或是專案進度控管、例行事項的規劃等等，從日常每一天活用管理學知識，才是讓你在職場上立足不敗的不二心法！本書架構分9個章節，提綱挈領揭示管理學的核心主題。・序章──21世紀的管理學人工智慧為何會帶來衝擊？科技發展會造成那些職業消失？減少加班時數就算達成勞動改革嗎？首先回顧當代社會議題，磨利你的思想之矛。・第1章──管理學的基礎現代社會的產品和服務，幾乎都是由企業提供給社會。而管理學正是匯集過去一百年企業家如何經營公司的智慧。・第2章【創新理論】──創造新事業創新，是指向社會提供新的價值來獲利。提議縮短例行會議的非必要環節、針對商品構思促銷廣告，即便是菜鳥員工也能為公司帶來創新。・第3章【行銷理論】──產品如何大賣？市場行銷的核心，就是從生產者導向轉移到顧客導向。基層員工往往不自覺受「上司意見」主導，忽略顧客真正的需求。然而傾聽顧客的心聲，才是企業理應具備的姿態。・第4章【事業系統論】──建立事業形態為了平衡綜觀事業的整體計畫，必須按照九個步驟勾勒「商業模式畫布」。不僅能檢視新事業開發項目，彌補不足，也能幫助我們整理既有業務，更是商務人士交流的標準語言。・第5章【經營戰略論】──決定企業方針隨著企業壯大、人才聚集，推出更多的產品和服務，外部環境也會隨之變得複雜。而經營戰略便是企業向組織成員展示未來的目標，所提出的行動方針。・第6章【組織行為論】──思考工作方式組織行為論是應對組織的「人」的學問，思考組織每一個成員，出於什麼目的、如何工作、該規劃什麼樣的職涯。當代的管理學，尤以組織行為論的變化最為鮮明。・第7章【經營組織論】──企業運作機制建立組織的第一步，是盡可能活用每一位成員的專業知識，分擔工作，但也有部分組織難以做到人盡其才。這時經營組織論便能幫助我們達成分工與調整。・第8章【管理大師】──不可不知的管理學巨人最後介紹6位管理大師與代表作，擴充學問從這裡開始。如今，企業的經營模式正迎來轉捩點，如何在充滿未知的時代先一步掌握商業趨勢，將成為各位今後的課題。期望各位能經由本書，從日常生活與平時工作中不斷拓展管理新知。本書特色 ◎管理學者專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的管理學懶人包 ◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 ◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率作者簡介中川功一大阪大學研究所經濟學研究科副教授。 2008年東京大學研究所經濟學研究科博士後期課程結業，2009年取得經濟博士學位。以「為社會貢獻學院力量」為宗旨，投入學生教育、社會人教育、產學合作、研究四大領域，致力於創造和普及現場可活用的理論。主要著作有《技術革新のマネジメント──製品アーキテクチャによるアプローチ》、《はじめての国際経営》、《新興国市場戦略論》。譯者簡介趙鴻龍畢業於輔仁大學統計資訊系，對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《經營戰略全史確立篇＆革新篇》、《商業模式全史創世紀篇＆新世紀篇》、《懶人最需要的高效率「極簡整理術」》、《孫子兵法超圖解》、《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。目錄列表: 管理學速成讀本封面前言目錄序章　二十一世紀的管理學 1章　管理學是什麼？ 2章　創造全新的事業──創新理論 3章　產品如何打動顧客──行銷理論 4章　事業形態的創建──事業系統論 5章　企業的未來方針──經營戰略論 6章　重新檢視工作模式──組織行為論 7章　洞視企業的運作──經營組織論 8章　管理學的風雲人物後記參考文獻索引



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