跨域人生：大市場小故事


	作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書；不僅為職場老將出謀劃策，也為年輕人提供成功助力。作者認為，懂得接受自己，面對現實，就能從容迎接挑戰，克服困境！而人在一生中，總會面臨無數選擇、面對無數考驗，唯有堅持做對的事、走對的路，這條路才會走得長長久久！


	目錄〔推薦序〕一本勇闖大陸市場必讀的好書／高孔廉〔推薦序〕亂局中的自處之道／馬君梅〔推薦序〕無私道盡跨域經營的奧祕／沈筱玲〔推薦序〕對台灣的愛與期許／李書孝〔作者序〕走出不一樣的人生／吳紹華【第1篇】叢林市場處處兇險 1-1 我被黑道威脅了 1-2 兩年伙房頭老家起新厝 1-3 一個奇怪的過年紅包 1-4 來自客人的勒索 1-5 有理走遍天下【第2篇】組織缺陷的代價 2-1 設立分公司？還是辦事處？ 2-2 中轉倉的設與不設 2-3 在外兼差的外區幹部 2-4 分公司也能承包出去 2-5 經銷商的地盤怎麼給？ 2-6 銷售通路的矩陣式管理【第3篇】企業傳承與公司治理 3-1 做到標準稱不上優秀 3-2 裝飾門面的ISO 3-3 零缺點與TQC 3-4 採購與溯源管理 3-5 小福利大反響 3-6 特批的學問 3-7 千萬別動歪腦筋 3-8 公司員購也要開發票 3-9 現金流最重要 3-10要做真老闆才會做的事情 3-11企業接班根本就是個假議題 3-12有些錢花得真冤枉【第4篇】一個孕育台灣品牌夢的沃土 4-1 要有強烈的企圖心而非貪心 4-2 品牌力建立在產品力的基礎上 4-3 築夢需要策略與量力而為 4-4 別從台灣觀點來經營大陸事業 4-5 經營品牌與製造產品想的不一樣 4-6 電商模式幫了台灣中小企業的大忙 4-7 關鍵在正確定義與定位品牌 4-8 品牌的最適規模 4-9 自有品牌與授權品牌天差地別 4-10台商西進還是南向？ 4-11台商品牌敗走大陸市場的真正原因 4-12共享經濟的市場啟發【第5篇】市場策略與通路發展 5-1 零售與批發孰重孰輕？ 5-2 一場數字遊戲 5-3 黃金店面的戰略價值 5-4 到底是真讓利還是假促銷？ 5-5 企業轉型與異業結盟 5-6 一筆兩萬個書包的大單 5-7 為何售價會比成本還低？ 5-8 貴的商品比較好賣【第6篇】領導統御與勞資關係 6-1 有關勞資爭議的5個理解 6-2 解決勞資糾紛的兩個關鍵 6-3 面對大陸勞資問題的正確認識 6-4 處理黑函是門大學問 6-5 用錯人一切都錯了 6-6 駐外幹部的兵家大忌 6-7 我們服務的企業到底有多優秀？ 6-8 勞資爭議是公司治理最重要的環節【第7篇】產業環境此消彼長 7-1 談談停電這檔大事 7-2陸企2017大躍進 7-3 大市場引領產業創新 7-4 什麼是「新零售」？ 7-5 電商對哪個行業最傷？ 7-6 政府可以如何協助產業？ 7-7 其實快時尚就是科技業 7-8 市場換技術是大陸的先天優勢 7-9 企業成敗與產業空洞化 7-10大陸產業的軟肋 7-11兩極化的台灣服務業 7-12不斷進化中的陸企 7-13台商如何脫離中、美大戰的險境？ 7-14幸福企業與友善企業【第8篇】兩岸社會價值觀大不同 8-1 追求卓越還是小確幸就好？ 8-2 小確幸心態下的金錢價值觀 8-3 困擾的孩子教育問題 8-4 大陸大學生的就業、婚姻與家庭觀 8-5 怎麼看買房這檔事？ 8-6 大陸車市為何那麼好？ 8-7 正當的生意絕不會好賺 8-8 錢不會用 8-9 股災後的大陸消費市場 8-10每個人都需要財務智商 8-11你想怎麼做？ 8-12相信本身就是件很難的功課 8-13是我們寵壞了下一代 8-14千萬別再嚇唬我們的年輕人【第9篇】職涯規劃與人生規劃 9-1 市場有多大職場就有多大 9-2 兩岸職場機會比一比 9-3 先求有再求好 9-4 職場必備的基本五力 9-5 職場沉浮是常態 9-6 職場本就無公平可言 9-7 職場異動與叛將之分 9-8 人生勝利組的煩惱 9-9 大陸職場的人生修煉 9-10 褓姆現象是大陸職場的縮影 9-11 現在才去大陸會不會太晚了？ 9-12 兩極化的年輕人思維【第10篇】江湖經驗 10-1 吃飯應酬學問大 10-2 聊天也是種考驗 10-3 原則問題抵死不從 10-4 究竟是生意夥伴還是朋友？【第11篇】格局定天下戰略決勝負 11-1 腳踏實地是登高望遠的前提 11-2 怕死還是怕輸？ 11-3 好壞都是學問做中學就對了 11-4 如何在積極中兼顧保守？【第12篇】事業經營的道與術