企業資源規劃(第三版)

　　用心的編排方式—本書章節以導入ERP的時間先後順序加以編排，讀者可依實際狀況，彈性選擇其中有興趣的章節。

　　企業資源管理觀點—ERP的建置牽涉到整個企業運作流程的全面整合，牽一髮而動全身，因此如何成功的導入ERP，是企業眾所關心的議題；藉由企業資源管理，使企業達到企業資源運用的最佳化，同樣是本書所關心的重點。

　　工具的整體性—本書運用OracleE-BusinessSuite來介紹各功能模組，讀者可以OracleE-BusinessSuite為基礎，達到舉一反三、融會貫通之境界。

　　電腦稽核觀點—ERP系統為企業帶來便利與利潤之同時，亦帶來一些風險；因此，本書探討如何在導入ERP的企業中，將電腦稽核的工作融入整個ERP系統，並且與其它流程正確而密切的整合，是一般坊間ERP入門書所附之闕如的。

　　真實世界導向—本書強調理論與實務並行，藉由ERP導入個案之介紹，展示資訊科技的能力、成本與驗證，以及企業在實際作業中使用資訊科技的創新手法。

Chapter 01 ERP導論
第1節 ERP的定義與演進
第2節 ERP的特色
第3節 ERP的模組與優缺點
第4節 企業為何需要ERP
第5節 導入ERP之效益
第6節 ERP的市場現況
第7節 ERP的未來發展趨勢
第8節 結語

Chapter 02 企業流程再造與流程規劃工具
第1節 企業流程再造的源起與定義
第2節 企業流程再造的特色
第3節 企業流程再造的原因
第4節 企業流程再造的步驟與效益
第5節 企業流程再造成功與及失敗因素分析
第6節 資訊科技在企業流程再造的角色功能
第7節 企業資源規劃系統與企業流程再造
第8節 企業流程規劃工具
第9節 結語

Chapter 03 ERP系統架構與資訊技術
第1節 電子化企業的資訊科技架構
第2節 ERP系統架構
第3節 ERP系統的開發工具
第4節 結語

Chapter 04 採購管理模組
第1節 緒論
第2節 採購管理作業流程
第3節 電子化採購系統
第4節 ERP採購模組
第5節 ERP採購系統之績效評估
第6節 結語

Chapter 05 庫存管理模組
第1節 庫存概觀
第2節 ERP庫存管理模組
第3節 結語

Chapter 06 生產與作業管理
第1節 緒論
第2節 生產與作業管理流程
第3節 ERP生產作業管理模組
第4節 績效評估
第5節 結語

Chapter 07 銷貨管理模組
第1節 緒論
第2節 銷貨配送管理作業流程
第3節 ERP 銷售管理模組
第4節 ERP 銷售與配送系統之績效評估
第5節 結語

Chapter 08 財務管理模組
第1節 應收帳款系統
第2節 應付帳款系統
第3節 票據現金管理系統
第4節 會計介面系統
第5節 總帳管理系統
第6節 成本會計系統
第7節 結語

Chapter 9 ERP與電腦稽核
第1節 認識電腦稽核
第2節 ERP與電腦稽核
第3節 內控制度應用實例
第4節 結語

Chapter 10 ERP系統導入前的初始評估
第1節 企業資訊需求分析
第2節 可行性分析
第3節 系統評估

Chapter 11 系統導入專案管理
第1節 ERP專案團隊的組成與職責
第2節 ERP專案生命週期

Chapter 12 ERP系統導入步驟與方法論
第1節 企業取得ERP系統的方式
第2節 ERP系統導入
第3節 顧問公司的輔導與協助
第4節 結語

Chapter 13 ERP系統導入後的績效評估
第1節 建構ERP系統之關鍵成功因素
第2節 ERP系統之績效評估
第3節 結語

Chapter 14 ERP系統與電子化企業
第1節 電子化企業的重要概念
第2節 ERP系統——電子化企業的骨幹
第3節 結語