| |
【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.809 最佳商業模式從面對現實開始
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
NO.809 最佳商業模式從面對現實開始｜中英對照
持續貼近現實才能持續創造價值
Confronting Reality
Doing What Matters to Get Things Right
原書作者：賴利．包熙迪（Larry Bossidy）、瑞姆．夏藍（Ram Charan） 重點導讀 持續貼近現實才能持續創造價值
不管你喜不喜歡，商業模式的壽命只會愈來愈短。反覆修正是商業模式不斷升級的過程，你要不斷透過這個過程，看到世界當下的真實樣貌，而非一廂情願的幻想。也只有當你更貼近現實，才可能在未來創造更多價值。
Chapter 1 為什麼要面對現實？
不管你喜歡與否，我們正處在一個受全球化驅動的嶄新商業紀元。以前做生意的方法在未來根本行不通，而且再多的一廂情願或否認也無法改變這點。因此，我們如果不成為面對現實的堅定務實主義者，熱切地抓住新的成長機會，就只能變得愈來愈無足輕重。選擇權在我們手中。
Chapter 2 利用你的商業模式面對現實
就定義而言，商業模式就是在分析和協調企業當下為了創造根本價值所做的事情。它是你對當前現實環境和未來最有可能方向的正式表態，同時也是早期預警系統，揭示未來即將發生的變化，更是研議中的改革付諸實行前，可供評估的藍圖。
Chapter 3 哪些該變，哪些不該變
商業模式架構可以幫助領導者決定該做哪些改變，才能回應商業環境的變化，哪些則該保持不變。這個等式的兩邊都很重要。優秀的領導者應該要有能力精確瞄準企業需要關注，或者可以用來開發新機會的部分，而不去影響到其他部分。最重要的是，運用商業模式可以讓變革的議題多了理性的討論空間──它是指導方針，告訴我們何時該變，何時不該變，以及哪些該變，哪些不該變。
案例 1 家得寶
案例 2 3M
案例 3 湯姆森公司
Chapter 4 如何因應未來變局
如果你學會如何有效使用商業模式，你就擁有絕佳利器教導員工如何面對企業面臨的現實環境。實際上，商業模式可以：
1. 幫你及早看見變化。
2. 作為提升企業文化的理想架構。
3. 讓你培養未來需要的領導人才。
延伸閱讀 關鍵轉折力
當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。 目錄列表:目錄 封面
目次
書名頁
重點導讀
Chapter 1 為什麼要面對現實？
Chapter 1 Why Confront Reality?
Chapter 2 利用你的商業模式面對現實
Chapter 2 Using Your Business Model To Confront Reality
Chapter 3 哪些該變，哪些不該變
Chapter 3 What To Change ＆ What Not To Change
Chapter 4 如何因應未來變局
Chapter 4 How To Prepare For Future Changes
延伸閱讀
版權頁
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
