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馮唐，協和醫學博士、美國埃默里大學MBA 碩士、前麥肯錫全球董事合夥人、前華潤醫療集團CEO、現任中信資本高級董事總經理、知名作家及詩人。對《道德經》《論語》《資治通鑒》等東方先賢智慧如數家珍，更是曾國藩死忠粉。 在他二十多年的管理生涯中，深感中國沒有本土的、可實際操作的管理學。西方很多理念在本土很難落地，他們總能把簡單的道理講得複雜與晦澀；而我國古代的很多管理學又都偏重於權謀之術，不是真正意義上的管理科學。兩套系統各有優劣，作者遂將曾國藩一生為師、為將、為相的成事之道，與自己的西方先進管理經驗及本土管理實踐融會貫通，總結出一套跨界成事的獨門秘籍。不論讀者從事甚麼職業，都可以運用其中簡單的方法論來管理自己、管理工作、管理生活。
第一篇 知己 用好自己的天賦 如何管理自我 14 用好你的天賦 22 成大事無捷徑 28 如何平衡工作和生活 34 做一個真猛人 42 做自己熟悉的行業 47 掌控情緒 53 如何對待妒忌和貪婪 59 如何戰勝自己，戰勝逆境 65 真正的高手都有破局思維 73 有時候「不努力」是種正確戰略 78 選擇，不僅只是斷捨離 85 摒棄「身心靈」，在現實中「修行」 90 以笨拙為本份，求仁得仁 95 怎麼通過拯救睡眠實現人生逆襲 100 分清慾望和志向 110 如何應對年齡危機 115 第二篇 知人 人人都該懂戰略 人人都該懂戰略 126 甚麼是終極領導力 134 你需要知道的職場溝通規範143 帶團隊的四條鐵律 150 如何制定團隊激勵政策 157 麥肯錫的信任公式 165 如何成為中層幹部 173 CEO的工作是甚麼 180 高級領導的關鍵點 186 如何避免團隊油膩的結構化 192 保持團隊銳氣的五條秘籍 197 怎樣看待公司的規章制度 203 99%的人不會開會 211 如何傾聽不同的意見 220 要利用「庸眾」的無知 226 變革管理：以不變應萬變 231 如何在團隊中用民主集中制達成共識 238 如何設計晉升機制 245 第三篇 知世 成事者的自我修養 怎樣做一個討人喜歡的人 252 如何正確看待別人的評價 258 如何面對人際交往中的心機 266 交友的標準 272 找合拍的人一起做事 277 女孩貴養是歪理 282 甚麼是能量管理 287 示弱的殺傷力 297 職場中最重要的品質 303 做個老實人 309 成事者的自我修養 314 在有風骨的基礎上持續成事 320 人要有個終極理想 323 創新管理的關鍵點 329 跳槽的秘籍 337 怎樣在體制內成事 346 成事的標準是甚麼 352 第四篇 知智慧 知可為，知不可為 大勢不可為怎麼辦 358 為甚麼人是第一位的 364 多談問題，少談道理 369 不要輕視理論層面的歸納 374 成事之人的七大特質 379 如何看待女性成事 388 甚麼是好的上下級關係 394 怎樣看待運氣 404 時時刻刻保持焦慮 408 在模糊中接近精確 414 如何成功轉型 423 知可為，知不可為 431 人生如賭場，一言一行是賭注 437 如何累身不累心441 頭頂上的星空與內心的道德準則 446 結束語 成事到底為了甚麼 450
作者簡介 馮唐 男，1971年生於北京，詩人、作家、投資人。1998年，獲協和醫科大學臨床醫學博士。2000年，獲美國Emory大學MBA學位。前麥肯錫公司全球董事合夥人。華潤醫療集團創始CEO。現醫療投資，業餘寫作。 代表作：長篇小說《十八歲給我一個姑娘》、《萬物生長》、《北京，北京》、《歡喜》、《不二》、《素女經》，短篇小說集《天下卵》、《搜神記》，散文集《活着活着就老了》、《三十六大》、《在宇宙間不易被風吹散》，詩集《馮唐詩百首》、《不三》，翻譯詩集《飛鳥集》等。
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