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【电子杂志】哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2021 第173期
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與競爭者共舞
與競爭者共舞，盤點與競爭對手合作的風險與益處
職涯經驗談：蒂娜．透納
別用微觀管理協助員工
創造長期價值的最佳途徑
執行長績效，新手更勝老手？
編者的話
以競合創造雙贏
《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯 鄧嘉玲
業正走向空前複雜的競合新時代。包括蘋果與三星、通用與福特、Google與雅虎，都用這種既競爭又合作的方式，為自己創造最大利益。然而，在運用競合策略時，必須非常小心要在不洩漏自己祕方的情況下，與競爭對手合作。企業應思考，如果合作，產業的競爭動態會如何改變？如果不合作，又會如何？
看看競合最頻繁的科技業。三星的Galaxy與蘋果的iPhone爭奪高階智慧型手機市場，互不相讓，然而，三星卻將它的新型超級Retina曲面OLED螢幕出售給蘋果。三星是怎麼思考這件事的？這是因為，如果它不供應給蘋果，蘋果可以去找樂金（LG）或京東方（BOE），這會使得三星的競爭對手變更強。對蘋果來說，為了取得最好的螢幕，還是寧可跟競爭對手購買。競合策略要成功，除了事前縝密的規畫，培養彈性心態是很重要的。未來，各國領導人若有競合的心態和策略，從新冠病毒疾病到貿易戰爭，都有可能化解（見〈與競爭者共舞〉）。
管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾說：「沒有量化，就無法管理。」近來，企業在許多過去無法量化的領域，都已發展出可以量化的指標。例如在環境、社會與治理（environmental, social, and governance, ESG）的績效計算，紐約大學史登永續商業中心發展出一套永續投資報酬（Return on Sustainability Investment，ROSI）分析法。這套方法從九個面向，來分析永續性策略增加多少財務績效，包括創新、營運效率、銷售與行銷、顧客忠誠度、風險管理、員工關係、供應商關係、媒體報導和利害關係人參與。企業可以用這項工具來追溯永續策略在各面向上所創造的價值，並評估未來永續方案的潛在投資報酬率（見〈說服財務長認同永續有利可圖〉）。
此外，主管都希望創造長期價值，卻使用各種短期衡量指標。這固然是因為他們被迫交出短期績效，不易估算出長期價值也是重要的原因。華頓商學院教授席格高（Nicolaj Siggelkow）設計一種稱為LIVA的衡量指標，也就是「長期投資人價值提撥」（Long-term Investor Value Appropriation），它使用公開的股市數據，來計算公司在過去一段很長期間內，為全部投資人創造或破壞的價值。企業可使用LIVA，來找出過去創造最多報酬的策略，做為規畫未來的參考（見〈創造長期價值的最佳途徑〉）。
本期中，源鮮農業生物科技公司董事長蔡文清分享，他如何將光電技術結合水耕蔬菜，以極精簡的人力生產出有益健康的蔬菜，目前已經推廣到全世界超過二十個國家。名列本刊「CEO 百強」之一的網通設備公司中磊董事長王伯元則分享，他如何創下公司市值成長225億元，以及973％總股東報酬率的優異績效。 目錄列表:哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2021 第173期 封面
目錄 Contents
數位版精選 Digital Contents
編者的話 From the Editor
本期要目精華 Executive Summaries
本期協力名家 Contributors
構想觀察 Idea Watch
管理新趨勢 Management Trends
實戰作為 How I Did It
專欄 Column
個案研究．台灣版 Taiwan HBR Case Study
個案研究．評論 The Expert Respond
台灣聚焦 Taiwan Spotlight
焦點企畫 Spotlight
關鍵論述 Feature
自我管理 Managing Yourself
哈佛書房 Synthesis
書摘 Book Digest
職涯經驗談 Life's Work
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