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【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.800 通才大未來

       
 
ISBN E220163945000101
定价 NT90
售价 RM13.95
作者 大師輕鬆讀編譯小組
出版社 大師輕鬆讀股份有限公司
出版日期 2020-12-08
库存量 有库存
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NO.800 通才大未來|中英對照
萬事通的10條攻頂之路
Master of None
How a Jack-of-All-Trades Can Still Reach the Top

原書作者:克利佛特.哈德森(Clifford Hudson)

 

重點導讀 萬事通的10條攻頂之路
能成為某個領域的專家,固然令人心滿意足。但是,過於狹隘的專精有其風險,在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則,甩開一定要專精一門功夫的壓力,放膽成為事事好奇的萬事通吧。

Rule 1 穩定是假,變動才是常態
專精是一件很棒的事,因為它似乎帶來了穩定性,但那是一個假象。變動其實如影隨形,所以準備好靈活應變對你才比較有利。

Rule 2 鬆開控制反而成就更多
控制是一種幻覺。想擁有更多成就的最好辦法,是讓你身邊圍繞一群懂得比你多的人。別再只是坐著發號施令了;向別人請教他們最棒的想法,並且執行。

Rule 3 和諧共鳴來自多元聲音
請讓你的員工獨立作業但彼此合作。沒有什麼比找到方法,將大家的能力融合在一起,得出互利互惠的結果,更棒的事了。

Rule 4 先說好,再想辦法
萬事通會對所有出現的機會說「好」。然後他們會儘快找出應對方法,並將機會變成好處。請將這個做法變成你的習慣。

Rule 5 把握別人創造的機會
依靠你自己的能力很好,但是你也應該把握住別人創造的機會。注視大局全貌,然後為所有一切做好準備。

Rule 6 專注很好,但也要創新
努力讓你的事業營運得更好雖然很值得,但是你還必須為它增添新想法。永遠不要忘記一個事實,你需要不斷創新才能成長。

Rule 7 職稱不等於「你是誰」
在你的組織中的每個人(包括你自己)都會有一個職稱,但要教他們接受「我同時也是……」。 不要讓標籤限制你的想法。讓每個人都能有創新作為,而不是把創新留給別人去做。

Rule 8 唯有雙贏才能永續成長
僕人式領導──領導者是團隊中最不重要的人──不可思議地管用。請務必讓它帶來雙贏的結果,並使每個人都受益。

Rule 9 擁抱非你所願的改變
務必把改變視為好事,即便是受到外力強迫的改變。將自己從當下的顧慮和擔憂解放出來,你便會達到你想像不到的新高度。

Rule 10 專精雖好,但非絕對必要
你要以身為萬事通而感到驕傲,多樣性會使生命的機遇倍增。

延伸閱讀 為自己創造更多選擇
未來無法預知,所以你現在必須做點事情,幫自己在未來創造幾條可行的道路。你永遠不曉得以後會變怎樣,所以要讓自己多點選擇。

 

目錄列表:

目錄

      封面
      目次
      書名頁
      重點導讀
      Rule 1 穩定是假,變動才是常態
      Rule 1 Stability is a myth, Change is a constant
      Rule 2 鬆開控制反而成就更多
      Rule 2 You achieve more if you're not in control
      Rule 3 和諧共鳴來自多元聲音
      Rule 3 Harmony requires contrast and many voices
      Rule 4 先說好,再想辦法
      Rule 4 Say "Yes" and figure it out as you go along
      Rule 5 把握別人創造的機會
      Rule 5 Seize the opportunities created by others
      Rule 6 專注很好,但也要創新
      Rule 6 Focus is good but you also must innovate
      Rule 7 職稱不等於「你是誰」
      Rule 7 Don't link your identity to your label
      Rule 8 唯有雙贏才能永續成長
      Rule 8 Only a win-win approach sustains growth
      Rule 9 擁抱非你所願的改變
      Rule 9 Embrace options not of your own choosing
      Rule 10 專精雖好,但非絕對必要
      Rule 10 Mastery is fine, but it's not 100% necessary
      延伸閱讀
      版權頁
 
     
     
     
 
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