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【电子杂志】哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2020 第170期
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2020年10月號（2020台灣CEO100強）
焦點企畫
為什麼好好對自己，這麼重要？
數位貨幣解決17億人金融問題？
增強抵抗力，擊退網路釣魚
許士軍 VS. 陳飛龍：「連接」是數位世界的核心精神 編者的話From the Editor
台灣CEO 100強出爐！
在這期雜誌中，我們很高興公布每兩年一次台灣CEO 評選的結果。今年我們將50 強擴大為100 強，榮獲第一名的是可成科技董事長洪水樹。這些執行長都長期維持企業卓越表現，這在近幾年動盪的商業環境中尤屬不易，幾位執行長也在本期中無私地分享經營之道。
當人工智慧成為企業普遍應用的工具，接下來企業應該思索的是：如何建立對手難以模仿的持久競爭優勢。要達此目標，你可以檢視是否做到三點。首先，你取得足夠的資料來訓練機器了嗎？資料夠多，機器才能做出夠好的預測。第二，預測之後，可以迅速產生回饋資料，讓機器再學習嗎？第三，你的預測有多準？而後進者該如何因應呢？後進者可取用另一個系統或區域的資料，為那個區域量身打造人工智慧，也有掌握利基市場的可能（見〈機器學習贏家祕訣〉）。
一般企業在從事創新時，希望在功能和價格上創造出殺手級的顧客價值；但有的企業是藉著改變人們對於「什麼東西才是有價值」的想法來創新，也就是文化創新。最經典的案例是星巴克，它改變了咖啡這項一般消費品的價值，重新塑造喝咖啡的文化，將星巴克打造成家庭、工作場所之外的第三空間，讓你在這裡釋放自我、尋找創意。要做到文化創新，你首先要解構現有的產品類別，了解被視為理所當然的主流文化為何；接著，創造出挑戰主流文化的理念；最後提出可以呈現那個理念的新價值主張（見〈文化創新翻轉產品競爭力〉）。
領導人有時不易做出正確的道德判斷，諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）在他著名的《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）一書中，提出兩種不同的抉擇系統，有助於領導人做出正確的判斷。系統一是我們的直覺系統，這是快速的、情緒性的，我們大部分的決定來自這種系統。系統二是深思熟慮的系統，比較緩慢且理性。當遇到抉擇時，你應該避免用第一種系統，逐一評估，而是用第二種系統仔細比較，並考慮多種選擇，這樣可減少道德上的判斷錯誤（見〈創造道德領導新模式〉）。
對於目前銀行服務不足的17 億多人口來說，以區塊鏈為基礎的支付系統可將他們引入正規經濟。如此可以淘汰這些人使用的高利貸支付和非正式金融服務。現在全球各國超過70％的中央銀行都在探索「中央銀行數位貨幣」，也就是國家法定貨幣電子版的優點。發行「中央銀行數位貨幣」的時機已經成熟，值得大家關注（見〈數位貨幣解決17 億人金融問題？〉）。
執行副總編輯 鄧嘉玲 目錄列表:哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2020 第170期 封面
目錄Contents
數位版精選Digital Contents
編者的話From the Editor
本期要目精華Executive Summaries
本期協力名家Contributors
構想觀察Idea Watch
專欄Column
台灣聚焦Taiwan Spotlight
2020台灣CEO 100強
哈佛個案研究．台灣版Taiwan HBR Case Study
哈佛個案研究．評論The Expert Respond
書摘Book Digest
管理新趨勢Management Trends
實戰作為How I Did It
關鍵論述Feature
自我管理Managing Yourself
哈佛書房Synthesis
索引 INDEX
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