商業模式創新實戰演練入門：原來創造自己的商業模式這麼簡單


	全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用，從個人創業到公司決策，一張「商業模式圖」全部搞定！　　「商業模式圖」超入門實戰演練手冊，　　不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式，還能立刻運用自如　　外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用，「商業模式創新」以嶄新的思維和工具，讓你找出自己獨特的商業營運模式，面對新世界的挑戰。　　什麼是商業模式創新？　　「商業模式創新（Business Model Generation）」是使用一張「商業模式圖」，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、職業的人，透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀，還可以進一步「檢驗」與「修正」，設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。　　只要遵循商業模式創新的原則，簡單畫出商業模式圖，　　就能讓錯綜複雜的商業運行模式，既完整又清楚地呈現在你面前！　　本書內容　　．商業模式創新基礎解說　　．各式組織、企業實踐應用範例介紹　　．提升個人技能的實踐範例介紹　　．商業模式創新過程的步驟解析　　．商業模式圖的運用技巧　　．商業模式圖的實踐範例解析　　Step-by-step！讓你立刻活用商業模式創新，在職場競爭中脫穎而出！　　本書強調具體實踐商業模式創新，以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖，幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力。　　實踐商業模式創新將幫助你在職場上：　　．徹底檢視新的企劃案的可行性　　．規劃自己未來的職場生涯　　．在會議中進行有效的討論　　．讓創意十足的新點子付諸實行　　設計專屬於你的商業模式，幫自己找出正確的商業模式！　　※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。　　＊原書名：獲利世代實戰演練入門


	目錄如何閱讀本書三分鐘搞懂什麼是商業模式創新訪談錄《獲利世代》原書作者伊夫‧比紐赫專訪企業實地專訪一　KOKUYO股份有限公司企業實地專訪二　富士通股分有限公司企業實地專訪三　SEC股份有限公司 PART 1 基礎知識解說商業模式創新的基礎知識商業模式創新的流程和順序親自嘗試四道基本步驟理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式填寫藍圖各區塊時的思考方式　其一填寫藍圖各區塊時的思考方式　其二試著畫出自己的商業模式圖　其一試著畫出自己的商業模式圖　其二案例一　用來掌握現狀的藍圖案例二　創新商業模式時所用的藍圖 PART 2 各式實踐範例：組織、企業實地運用商業模式創新的案例企業與組織如何生成商業模式討論會與團體討論的重要性實踐小提示從採納至運用為止的流程和如何活用於實務案例1-1　開始新的事業案例1-2　如何找出新的藍海案例2-1　將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例案例2-2　專門鎖定新客群的廉價航空案例3-1　將事業拓展至海外的事例　其一案例3-2　將事業拓展至海外的事例　其二案例4-1　將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例案例4-2　重新評估價值想要創新商業模式所需的策略為何？透過同理心地圖洞察客戶需求如何使用同理心地圖在企業研習中活用企劃‧開發針對管理階層實施研習針對中堅階層實施研習針對新進員工實施研習 PART 3 關於各種狀況下的實踐案例：將商業模式創新運用於提升個人技能的範例將商業模式創新運用於SOHO與個人為即將開創的事業填寫商業模式圖案例1-1　開創新的事業案例1-2　重新檢視新事業的商業模式圖案例2-1　運用於營業策略案例2-2　橫向拓展商務模式案例2-3　透過商業模式圖解決問題如何讓簡報不再失敗客觀分析／推銷自身考慮轉部門或轉職案例3-1　軟體維護工程師的案例案例3-2　著眼於關鍵資源案例4-1　專業職種的商業模式圖範例案例4-2　審慎評估創業的可能性 PART 4 設計並執行商業模式分五個階段設計商業模式 PHASE 1　做好準備＝收集資訊、建立團隊 PHASE 2　深入了解＝調查‧分析目標 PHASE 3　設計＝創建原型 PHASE 4　執行原型 PHASE 5　管理商業模式 PART 5 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖視覺化思考的重要性善加運用圖片和插畫善加運用影片善加運用照片加深理解所需的技術提出點子的方法 PART 6 商業模式圖的實踐範例 SAMPLE 1　樂天市場：持續成長的商業模式 SAMPLE 2　＠COSME：廣告收入型營收模式 SAMPLE 3　COSTCO量販：會員制商業模式 SAMPLE 4　DHC：通路變化型策略商業模式 SAMPLE 5　流動式超市：靈活運用庫存型業務 SAMPLE 6　語言教師：海外創業型業務 SAMPLE 7　企業行銷負責人：將自身價值視覺化 SAMPLE 8　網頁設計師：自由接案者的商業模式藍圖 SAMPLE 9　醫療從業人員：對己身職志的認識與轉職附錄有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具練習用商業模式圖