人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）


	全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！　　AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起，　　12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局，　　幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。　　善用大數據分析將能節省數億人事成本，　　運用雲端共享服務有助於加速全球化布局，　　而企業與個人該如何保護自己的財產，　　因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？　　健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。　　原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。　　在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。　　前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。　　不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。　　全新內容　　◎ 善用大數據分析，每年節省數億人事成本　　◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。　　◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工？　　◎ 創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。　　◎ 打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。


	目錄第1課產業結構與人力資源管理傳統工業時代的人力資源管理知識經濟時代的人力資源管理綠色工作興起與綠色人力資源管理 AI對人力資源管理的影響第2課招募與甄選人力資源策略鑽石找到最佳員工的策略及決策效用分析第3課員工訓練與開發訓練系統訓練需求分析訓練目標訂定訓練課程設計訓練評估第4課總體薪酬管理薪資管理的原理與原則總體獎酬系統薪資管理目標薪資管理的理論架構設計薪資制度應考量事項薪資結構考量個人貢獻的政策：績效薪薪資成本控制溝通事項第5課績效評估與管理績效評估與績效管理的意涵績效管理的目的績效管理的過程與步驟績效管理的實施方式績效評估可能的偏誤績效評估結果的強制分配績效評估面談績效評估制度的稽核與檢視管理員工績效的策略第6課認識策略人力資源管理什麼是策略人力資源管理？人力資源是什麼樣的資源？人力資源管理活動與策略的連結人力資源管理與制度環境的連結策略人力資源管理的實踐第7課國際人力資源管理國際商業環境中的文化情境隱形競爭力：文化智商與國際經驗國際人才管理思維外派人員管理措施總覽台灣企業外派人員管理實務第8課工作生活平衡與家庭友善政策工作生活平衡的定義工作生活平衡措施勞動部政策推動的角色推動「工作與生活平衡」的步驟友善家庭文化的建立第9課組織的變革與管理員工為何抗拒變革組織變革理論創造鼓勵變革的文化建立學習型組織第10課職場健康與永續根基職場健康管理的重要性工作壓力的本質與歷程管理工作壓力建立優良「雇主品牌」職場健康與永續管理的新挑戰第11課新一代人力資源科技的發展與應用職場（移動）物聯網巨量資料分析虛擬沉浸式體驗社交與協作平台自然語言與影音處理／識別雲端化共享服務第12課大數據在人力資源管理的應用大數據分析與商業應用確立分析議題建立數據庫數據彙整數據分析與運用大數據分析在人力資源管理的應用人力資源管理人員的角色大數據分析的法律考量