非營利組織管理 - 城邦阅读花园


	「價值觀」是個人對客觀事物(包括人、物、事)的重要性之優先順序，有人愛財、有人愛名、有人顧家、亦有人重朋友信義，更有人以天下為己任，先天下之憂而憂；所以，人們在做事前得先清楚了解自己想要的是什麼？　　從事公益活動是一件不追求獲利的志業，不管出錢或是出力，假如沒有時時刻刻檢視自己的動機，便很容易鬆懈不再從事公益活動，所以，「莫忘初衷」是一件很重要的事。　　本書與其他非營利組織管理的書相比，有以下優點：　　(1)言簡意賅：Springer的期刊作者講過一句話：「論文的貢獻應與論文字數成正比。」這本書去蕪存菁留下許多初學非營利組織管理所必備的知識，讓初學者可以掌握非營利組織管理的精髓。　　(2)重視思考教導：這本書在每一個章節後面都有個案或小品文，初學者可以從中思考非營利組織管理問題的盲點，並從中研擬對策以培養學生解決問題的能力。


	目錄作者簡歷自序第零章為何要從事公益活動第一節人生價值觀第二節公益活動的意義第一章非營利組織概述第一節非營利組織的定義第二節非營利組織的種類第三節非營利組織與政府、企業的關係第四節台灣非營利組織的現況第五節非營利組織的組成法規第二章非營利組織的存在理由第一節以經濟學角度探討非營利組織的存在理由第二節以政治學角度探討非營利組織的存在理由第三節以社會學角度探討非營利組織的存在理由第三章非營利組織的策略管理第一節非營利組織的使命、願景、目標第二節非營利組織的營運困難點與策略施行原則第三節非營利組織的策略規劃第四節非營利組織的策略管理第四章非營利組織的行銷管理第一節行銷概念與行銷組合第二節非營利組織的各種行銷手法第三節非營利組織的行銷規劃第五章非營利組織的公共關係第一節公共關係的重要性第二節公共關係的構成要素與基本特徵第三節非營利組織的突發事件處理第六章非營利組織的人力資源管理第一節人力資源管理的定義第二節人力資源管理的任務第三節非營利組織的人力招募第四節非營利組織的人力發展第五節非營利組織的人力運用第六節非營利組織的人力維持第七節非營利組織的人力資源管理挑戰第七章非營利組織的志工管理第一節志工參與動機分析第二節志工類型與招募策略第三節志工領導第四節志工形象管理第八章非營利組織的募款管理第一節募款的定義第二節勸募理論第三節募款方式第四節募款倫理第九章非營利組織的專案管理第一節專案管理的意義第二節專案進度控制第三節專案成本控制第十章非營利組織的績效管理第一節績效管理的意義與重要性第二節非營利組織的績效指標設計第三節非營利組織的績效評估第四節非營利組織的績效管理第十一章非營利組織的遊說策略第一節為什麼非營利組織得對政府進行遊說第二節非營利組織遊說執行流程第三節非營利組織遊說方法參考文獻附錄：人民團體法