帶領團隊翻盤爛牌：卓越領導者的智慧


	好的領導者帶你上天堂，差的領導者帶你下地獄。　　玩牌時，好的領導者能讓普通牌組絕地重生，創造佳績；相反的，糟糕的領導者就算幸運拿到同花順，也能輸得精光。可見，好的領導者與差的領導者，從小至一件事、一個案子，大至一家企業、一個國家，其影響力有多麼深遠。　　領導者讓我們帶領一群團隊，讓他們義無反顧的追隨，不論遇到任何難題與險阻，都會盡其所能地完成任務。　　真正的領袖特質有許多種，但其中最重要是品格、誠信、願景、價值觀、溝通、智慧等，其中最重要是良好的品格和誠信，有了這兩項才能讓團隊部屬產生尊敬及信賴感以及追隨的意願，再來是擁有共同的願景及價值觀共識，用同樣的原則心態目標一致的齊步向前，共同完成任務及期望，使得團隊達成事半功倍、一加一大於二的強大效果。


	目錄前言第一章卓越領導者智慧的觀念一、觀念的重要性二、領導觀念的基礎――人與人性三、西方的人性假設四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」第二章卓越領導者的基本素質一、領導者的智商二、領導者的情商三、領導者的逆商四、智商、情商、逆商與成功的關係第三章卓越領導的基本原理一、善用資源，人人可用二、量才適位，高能為核三、和而不同，差異互補四、文化凝聚，領導使命五、激勵強化，調動情緒六、執經達變，系統思考七、天地人和，各有其責第四章卓越領導者的用權智慧一、領導者的五項權力說二、領導者的集權智慧三、領導者的分權智慧四、領導者的授權智慧五、運用權力的境界與領導法則第五章卓越領導者的用人智慧一、為政之本在於選賢任能二、人才的類型三、人才的識別四、人才的任用五、古代用人的境界第六章卓越領導者的用「勢」智慧一、領導者的「度勢」智慧二、領導者的「謀勢」智慧三、領導者的「乘勢」智慧四、領導者的「導勢」智慧五、領導者的「借勢」智慧六、領導者的「蓄勢」智慧七、領導者的「造勢」智慧八、領導者的「轉勢」智慧第七章卓越領導者的危機領導智慧一、危機的特徵二、危機事件產生的原因和特點三、危機事件的防範四、危機事件的發生過程五、危機事件的處理藝術六、危機事件中的溝通七、危機事件中領導者的心理素質八、危機事件的問責制第八章卓越領導者的溝通領導智慧一、溝通的要素二、溝通的類型三、溝通的作用四、溝通的障礙五、溝通的藝術六、溝通的境界第九章卓越領導者「點」的領導智慧一、「點」式領導智慧的機理二、發展的「制高點」三、開拓的「創新點」四、突出的「重點」五、矛盾的「關鍵點」六、主攻的「難點」七、多項工作的「結合點」八、事物性質的「基本點」九、利益關係的「平衡點」十、事物發展的「適度點」十一、擱置「分歧點」第十章卓越領導者「圓」的領導智慧一、「圓」與領導活動的關係二、「圓」與「點」的關係三、「圓」與「方」的關係四、領導者的「圓而神」之道第十一章卓越正職領導者的智慧一、正職的特徵二、正職領導者的思維品質三、正職領導者的統帥智慧四、正職領導者與下屬共事的智慧五、領導團隊的智慧第十二章卓越副職領導者的智慧一、正確處理好三個關係二、副職要給正職當好參謀三、向正職進諫的藝術四、適度「越權」的藝術五、副職也要唱好「主角」六、副職間的共事藝術第十三章《周易》中的領導智慧一、領導力智慧二、領導方法智慧三、領導思想智慧