高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維


	●商業理論＋實用思考術＋美感練習術．一次性整合！跨越思考盲區，開啟高維度視角，產出非凡的創意！　　●SONY、PG的成功基石！策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，唯有透過漫想思考練習，才能突破思考窠臼，開創新局面。　　●VUCA時代，學會「漫想思考」，開啟「自我模式」，運用左右腦「感性直覺＋理性邏輯」的連結，就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」，化為高價值的超級創意！　　◆日本上市一個月內賣破80,000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！　　◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌／網站部落格特別選書　　VUCA時代降臨，再也沒有標準答案　　賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？　　我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。　　解決問題→自由發想　　「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」　　電子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。　　由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！　　★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。　　★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。　　★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。本書特色　　豐富的內容ｘ完整的架構　　【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考）　　故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰...等），全面理解①人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考②漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」　　【第二部】各大思考理論簡介　　設計思考的三大本質／過渡理論／手部思考／課題驅動或願景驅動／射月型思考法／意義建構理論／疊代（反復）技法／「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野／蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）......等　　【第三部】23個實用漫想思考訣竅　　空白紙本筆記本／晨間自由書寫／定時設定「自我模式時間」／漫想提問／愛好拼貼／積木樂高等「手動工具」訓練體感腦／魔法提問／「寶特瓶速寫」體驗模式切換／顛倒速寫／「色彩狩獵」訓練視覺腦／漫想速寫／「單詞圖像化」的視覺化訓練／雲朵狩獵／將情緒可視化的「情境版」拍照練習／可動式筆記術／不自然感自由書寫／叛逆鬼畫布／類比式「構想速寫」／「VAK」強制發想法／筆記時絕不依賴3C產品／創造「不得不表現」的場合／漫想藝術作品展／視覺筆記法／漫想海報／英雄故事架構......等前瞻推薦　　林哲宇（玩轉學校共同創辦人）　　徐震（嘖嘖創辦人）　　詹益維（VoiceTube CEO 暨共同創辦人）　　劉軒（軒言文創發行人）　　謝岳穎（ZENLET創辦人）　　（以上依姓氏筆畫排列）好評推薦　　【國內推薦】　　◆林哲宇（玩轉學校共同創辦人）、徐震（嘖嘖創辦人）、詹益維（VoiceTube CEO暨共同創辦人）、劉軒（軒言文創發行人）、謝岳穎（ZENLET創辦人），前瞻推薦！（以上依姓氏筆畫排列）　　◆玩轉學校共同創辦人林哲宇：「這本書許多內容讓我想到這幾年創業旅程中許多的體悟，其中最喜歡的概念是：『創造留白』同時也是我這兩年一直以來的努力方向。我們的世界太多『他人模式』，對於網路世代而言，許多人連感受幸福，為某件事物興奮、感動的能力也將逐漸喪失。因此，留白吧！留下空間給自己，在留白中創造新事物時，就能在過程獲得無比的幸福感。」　　◆VoiceTube CEO 暨共同創辦人詹益維：「喜歡漫想這一詞，更想把它轉譯成『浪漫的想法』。我認為這是每個創業家必讀的一本書，尤其是曾經參與『從0到1』並邁向『從1到100』企業過程的創業者。很多人忘記了『從0到1』的過程，但這的確是公司不斷迭代後，企業長久經營茁壯的關鍵。本書深寓此道。」　　◆ZENLET 創辦人謝岳穎：「當你所熟知的思考模式終將失靈，本書提出一套深具哲理且架構清晰的新思維，我認為是談論創新的集大成之作。」　　【國際推薦】　　◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授　入山章榮　　◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長　岡田武史　　◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎　東京工業大學名譽教授　　◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司　日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購／《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者　　◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明　朝日新聞記者／《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者


	目錄前言在「單純的漫想」與「無價的創意策略」之間被「他人模式」劫持的大腦不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大能夠把「漫想」化為願景的人或組織，格外強大請試著不仰賴理論或邏輯來思考如何將直覺與漫想具體化？「留白設計」是思考的訣竅序章「直覺與理性」的世界地圖由PDCA支配的「效率農場」「效率農場的居民」開始遭受自動化與VUCA的威脅憑著「理性」開疆拓土的「策略荒野」再怎麼戰鬥都得不到的事物目的難民的新天地――「設計平原」設計思考的3項單純本質從「實用性」解放的「人生藝術山脈」 4種思考循環的差異第1章最符合人性的思考為了改變而「繞遠路」――過渡理論掉進洞裡。一切都從這裡開始人們喪失「自我思考」的4個原因培養漫想思考的2個條件「創造留白」成為一切的起點現代人其實更容易培育「右腦」靠「頭腦」思考是不夠的。那麼靠「手」思考呢？第2章一切都從「漫想」開始真正有價值的事物只會從「天馬行空」中誕生「與去年度相比至上主義」――課題或願景「無法實現的目標」真的不合理嗎？比起「成長10％」，不如考慮「成長10倍」――射月型思考法願景驅動化組織管理第3章「感知」世界的複雜「簡單易懂的世界」有什麼問題如何磨練知覺力？――避免頭腦「狹隘化」的方法「擅長探索」就能存活――意義建構理論意義建構的3個步驟關閉語言模式，仔細觀察事物原貌――①感知思考時請「畫成圖」，不要「條列出來」――②解釋在2種模式間穿梭，並創造「意義」――③賦予意義第4章克服平庸的「重組」技法最好從「無聊的漫想」開始不能看到「按讚數」就滿足。多道步驟就能好上加好 De-Sign＝破壞概念重新組合「條列式書寫」會僵化思考――分解步驟① 誠實面對不自然之處――分解步驟② 翻轉「理所當然」――分解步驟③ 為想法帶來「波動」的類比式思考――重新建構的步驟① 促進「類比認知」的3個檢查重點――重新建構的步驟② 有「限制」更容易統整――重新建構的步驟③ 第5章不「表現出來」就不算思考！誰的工作不是在「表現」？疊代（反復）是「用手思考」的關鍵提早失敗就是搶得先機――「鳥眼」與「蟲眼」「速度」才能提高「品質」妨礙「用手思考」的事物――創造表現的留白① 徵詢意見的「易懂性」――創造表現的留白② 「打動人心的表現」都有故事――創造表現的留白③ 終章漫想能夠改變世界再問一次，為什麼要從「自我模式」開始？在藝術家的成長中看見「將漫想打磨成實體的技術」從「社會脈絡」再次探索漫想――真．善．美結語漫想影響無形資產的時代