每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局


	「得到」APP 40+萬學員訂閱企業戰略顧問劉潤最新商學課程含金量最高的商戰邏輯思維　　本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！　　・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？　　→蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。　　養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。　　・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論　　→以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平行思維。　　如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！　　・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？　　→麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。　　用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。　　・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品　　→用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。　　Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。　　《每個人的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！本書特色　　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。　　2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！　　3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。好評推薦　　　　Miula／M觀點創辦人　　小樂／財經部落客　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人　　姚詩豪／大人學共同創辦人　　黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者　　楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家　　歐馬克／金鐘司儀　　鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營　　（依姓氏筆畫排序）


	目錄推薦序給不是商學院的你的第一堂商業課／黃瑞祥一步步學習，成為商業世界裡的高貴紳士／楊斯棓用不到五分鐘的時間，掌握影響一生的商業思維／劉奕酉 Part 1 態度第1章高效能習慣養成 01 知識、技能和態度－為什麼要終生學習 02 思維轉換－換個角度看世界 03 成熟模式圖－獨立是不成熟的表現 04 積極主動－別讓消極把你拉入海底 05 以終為始－別把追求成功的梯子搭錯了牆 06 要事第一－如何做到忙而不亂 07 雙贏思維－合作取勝，你我都要贏 08 知彼解己－先理解別人，再被別人理解 09 統合綜效－找到「一加一大於三」的解決方案 10 不斷更新－把優秀變成一種習慣 11 習慣－從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五第2章情商養成 01 同理心－千般能力的共同心法 02 自我認知－知人者智，自知者明 03 自我控制－自律才是最大的自由 04 自我激勵－理想和堅持讓你變得優秀 05 人際關係處理－如何從情感帳戶裡存取款 Part 2 技能第3章學習與思考 01 倖存者偏誤－看不見的彈痕最致命 02 經驗學習圈－打開學習的正確姿勢 03 私人董事會－怎樣做自己的CEO 04 快速學習－用二十小時從「不會」到「學會」 05 六頂思考帽－從對抗性思考到平行思考 06 批判性思維－大膽質疑，謹慎斷言 07 全局之眼－站在未來看今天 08 逆向思維－相機底片如何防曝光 09 正向思維－從已知預測未知第4章演講與溝通 01 認知臺階－你不是在講，而是在幫助他聽 02 畫面感－增加語言的帶寬 03 開場與結尾－先摘到「低垂的果實」 04 脫稿演講－現場組織語言的能力 05 演講俱樂部－從對着鏡子到對着聽眾 06 快樂和痛苦四原則－好消息和壞消息先說哪個 07 「五商派」寫作心法－如何寫出好課程 08 電梯測驗－三十秒講清為什麼 09 如何開會－用時間換結論 10 精準提問－溝通界的C2B模式第5章談判 01 定位調整偏見－讓自己還是對方先開價 02 權力有限策略－受限的談判權更有力量 03 談判期限策略－月底和月初付款，有什麼不同 04 出其不意策略－抽掉大廈最底層的一塊磚 05 雙贏談判－「我們都要多拿」的第三選項第6章創新與領導 01 減法策略－靈感就在盒子裡 02 除法策略－形式為先，功能次之 03 乘法策略－空氣清新劑乘以二等於？ 04 任務統籌策略－向《絕地救援》學創新方法 05 屬性依存策略－給屬性裝一根進度條 06 領導力：專－「威脅、此刻、重要」的力量 07 領導力：小－寶僑為何砍掉近一半的品牌 08 領導力：變－怎樣修練一顆變革之心 09 領導力：快－網路時代，快魚吃掉慢魚 10 領導力：遠－盡可能接近未來的推理能力