OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）


	一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法，讓你從此不再只是無效努力！　　隨書附：OTPR Hands-on Book操作手冊　　規格：2216，32頁　　作用：以週為單位，有計畫地展開每一週的工作，每季一個大目標，每週一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。　　本書適合：* 　　1.會總是開不完的職場工作者　　2.上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者　　3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者　　4.想提升團隊現有績效的領導者　　5.想循序漸進完成階段性任務的人　　6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人　　漸進式的學習OTPR：　　一、盤點手上的工作內容，設定個人目標　　二、排定優先順序，妥善安排時間　　三、有計畫性的安排每一週　　四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法　　O-OKR：目標管理，做最重要的事　　T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間　　P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行　　R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果　　有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！高績效人士專業推薦　　李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）　　在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）　　Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）　　書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）　　相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）　　Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）


	目錄推薦序對你足夠重要的事，得用盡方法讓它發生李君婷推薦序讓人看不到車尾燈的祕密黃國瑜推薦序如果你不主動管理時間，別人將會取代鄭涵睿推薦序用OTPR工作法，抓回人生的主導權蔡伊芳自序執行一個月就能看到成效的工作法前言讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密 PART1.為何多數人無法為自己的績效負責？ ˙價值誤區：以為有做事就有價值，錯把苦勞當功勞 ˙目標誤區：錯把手段當目的，與老闆的目標出現嚴重分歧 ˙分工誤區：將自己的績效寄託於老闆、同事身上 ˙高能低效：能者多勞，無止盡的低價值循環 PART2.拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法 ˙什麼是OTPR工作法？目標（O）、優先順序（T）、專案管理（P）、回顧與復盤（R） PART3.OTPR敏捷工作法的具體示範 ˙先擬定週計畫，找到工作的優先順序 ˙工作分類：緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更 ˙提早規劃協同性工作：了解他人的原則，同時讓對方理解你的原則 ˙有效持續運用OTPR工作法 PART4.O - OKR，設定目標是高績效的源頭 ˙目標設定的基本概念：SMART、OKR ˙釐清與設定個人目標：將工作目標與個人做結合 ˙個人目標的規劃：八類目標×想追求的、想改善的 PART5.T – Time Management，用時間管理最難的那些事 ˙實際盤點工作之外的目標：兩個目標產生衝突如何取捨？ ˙生活是一個整體：先保障基本需求，再找出目標脈絡性 ˙為目標設定行動方案：盤點資源、進行排序 ˙重要性的排序是一個大學問：利用二維矩陣，建立自己的優先順序 PART6.P – Project Management，安排與管理每週的行程 ˙排定計畫前的五個重要原則：定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己 ˙將工作排進行事曆：主動安排行程拿回主導權 ˙對行程進行模擬：提早選擇、排除不確定性 ˙執行計畫：按表操課與應變管理 PART7.R – Retrospective，回顧與復盤 ˙日回顧：對過去的事盤點、檢討與自我提問 ˙週回顧：準備時間長，以週回單位的事 ˙OTPR的下一步：延長週期與休耕期 PART8.漸進式的學習OTPR與運用在團隊 ˙常見的OTPR學習方式：個別使用、從P與R切入、找學伴 ˙OTPR使用經驗分享 ˙OTPR運用在團隊四步驟：週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR 結語

OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值 （隨書附：OTPR操作手冊）

OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）