學會專案管理的11堂課

　　本書非常適合成為專案管理的第一本書，全書以豐富的案例與淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的殿堂。內容上，特別嚴選11個專業課題，順暢安排整個專案的程序，從專案成立、規畫定義、成本預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理，到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。

　　如果，您還沒聽過專案管理

　　如果您聽過，但還不是很清楚它是什麼東西？

　　如果您聽過也知道它是什麼，正準備PMP專業證照考試…

　　那麼這本書很適合你，因為本書採用淺顯易懂的表達方式，將專案管理的內容完整作介紹；同時輔以業界實例，搭配案例討論，讓您對專案管理有一個整體的概念。

作者簡介

鍾文武

學歷
　　美國懷俄明州州立大學
　　University of Wyoming

經歷
　　美商電資系統股份有限公司
　　東森多媒體
　　美商洛克希德股份有限公司
　　真理大學資管系兼任講師

網站
　　waynechung88.wordpress.com

　　作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。

第2章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。

第3章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。
先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。

第4章 範疇定義
說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。

第5章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本。
介紹如何得到專案預估總成本。

第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。

第7章 風險控管
認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。

第8章 專案執行
說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證…等等。

第9章 專案監控
如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。

第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。
談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。

第11章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。