治理事的：一種系統思考模式的教會管理以服務會眾

　　本書並不是一本機械式的方法論，更不是市場導向的業績論，而是關於如何驅使一個有清楚使命、異象的教會或機構，有系統的建造具影響力的組織來服務眾人。

　　本書也提醒領導者需要有敏銳的眼光及思想，在時代文化的變遷中，讓組織乘著聖靈的浪潮更迭而興。

致謝  5
序言  7
 
第一部  管理者  9
1  做神的好管家  13
2  在神面前的管理者  25
3  管理者管理甚麼  45
 
第二部  教會及其環境  59
4  教會所處的環境  61
5  教會的使命  81
 
第三部  教會的活力來源  105
6  教會的異象  109
7  教會的精神  129
 
第四部  系統規劃  147
8  組織規劃的基本成份  151
9  分層體制和父愛主義  175
10  夥伴關係  195
 
第五部  教會內關係的運用  219
11  教會内的工作關係  223
12  服事與管理能力的運用  249
13  衝突管理  263
14  家庭系統理論在宗教機構中的應用  289
15  如何處理不健全的系統  319
 
第六部  學習型的教會  335
16  學習型的教會  339
17  管理的終極測試  367
 
後記  385
各章附註  387