人人成長的文化：銳意發展型組織-DDO

繁體中文序：《人人成長的文化：成為一個鋭意發展型組織-DDO》/ 羅伯特 • 凱根

前言
文化猶如策略
在大多數組織中，每個人都在做沒有酬勞的第二份工作。想像一下，為了組織及其員工的利益，讓我們重新捕捉此能量吧！

1走進「銳意發展型組織-DDO」
如果有某種特定的工作場域能充分釋放人和組織的潛力，那麼這種工作場域的外觀和感覺會是什麼樣貌？

2這裡的「發展」意味著什麼？
每個企業都聲稱要培養員工，然而幾乎沒有一個企業，在這方面的設計具有支持成人發展的堅實理論或科學基礎。

3暢遊DDO的核心概念
「邊際」、「家園」與「木人巷」
DDO與一般企業的關鍵差異點是什麼？

4躍入木人巷
實踐並打造人人成長的企業文化
「那麼，這些地方究竟發生了什麼事？」
來看看月球的另外一面。

5然而，這真的是經營企業的好方法嗎？
DDO必備的企業價值觀
「好吧，我知道它可以為同仁做些什麼，但是『在商言商』，DDO的價值是什麼？」

6揭示自我最大的盲點
你在DDO會努力做的事
想進一步瞭解自我的「成長邊際」？ 做這個練習！

7創建家園
開始朝向DDO邁進
看看這五家不同的公司，他們如何開啟各自的旅程，朝這個方向發展。

後記
有別以往的工作存在方式

致謝
本書作者


 

作者簡介



羅伯特 • 凱根（Robert Kegan）與麗莎 • 拉赫（Lisa Lahey）

　　羅伯特 • 凱根（Robert Kegan）與麗莎 • 拉赫（Lisa Lahey）是《變革抗拒（Immunity to Change）》和《我們如何說會改變我們如何做（How the Way We Talk Can Change the Way We Work）》的共同作者，他們一起研究和實踐，互相協作已有30年。凱根是哈佛教育研究所成人學習與專業發展的米漢教授。拉赫也是哈佛大學的一員，是領導力學習專業服務公司Minds at Work的創始負責人。



譯者簡介



陳穎堅

　　博念管理顧問公司創始人、兩岸三地資深組織發展顧問、未來學探索者以及「鐵三角＋」理論體系創始者。著作有《新經濟 • 新經典》。譯著包括《領導者的意識進化》、《系統思考 System One》、《重塑組織 – 插圖入門版》。現居香港。他的電郵：joey@birdview.com.hk。

廖儒真

　　美國波士頓 Educational Media and Technology 碩士。曾任職企業人資領域十多年，現為引導師（Certified Integral-Semantics Facilitator）、組織發展工作者，致力於讓人們彼此有深層的看見與理解。她的電郵：justina@Q3global.com