全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表╳認清問題盲點＝做出最佳決定


	想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是── 　　快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。　　掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維，　　助你思考完全、快速應對並提出解方！　　★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳．弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型　　★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊　　【為什麼要用決策模型？】　　作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。　　【如何使用可視化圖像？】　　就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。　　【本書適合應用的情境】　　碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。　　》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力　　◆發掘自身優勢，高效分配時間　　管理思想泰斗彼得．杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。　　◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門　　時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。　　◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意　　當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華．狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。　　◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制　　釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯．瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。　　◆直接觸及內心的渴望和經驗　　在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。　　遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。本書特色　　1. 一次看懂50個決策模型　　網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。　　2. 圖解模型讓你輕鬆入手　　讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。　　3. 化想法為行動的實用技巧　　讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。好評推薦　　水丰刀，閱部客頻道創辦人　　林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家　　鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家　　（依姓氏筆劃排列）


	目錄使用說明 Part 1 如何自我改進艾森豪矩陣：辨別重要和緊迫的事 SWOT分析：找出最適合的解決方法波士頓矩陣：評估成本與收益專案組合矩陣：掌握整體概況回饋分析：學習評量自己的表現惠特默模型：判斷我追求的目標是否正確橡皮筋模型：因應兩難處境回饋箱：面對他人的讚美和批判是否法則：迅速下決定選項過多：如何縮小選擇範圍市場缺口模型：辨識出有利可圖的點子型態分析盒與奔馳創意法：先有結構才能發揮創意送禮模型：要花多少錢送禮跳脫框架思考：如何想出絕妙的點子結果模型：如何做出當機立斷的決定潛意識思考理論：如何憑直覺做決定喊停原則：知道何時該修正自己的決定買家決定模型：在不相上下的選擇中做取捨 Part 2 如何更了解自己心流模型：什麼會讓自己快樂周哈里窗：掌握別人對你的風評認知失調理論模型：如何克服明知有錯卻拒絕修正的行為匪夷所思模型：什麼是你深信不疑卻無法證實的事宇菲‧俄利貝克模型：如何了解自己能量模型：你是否活在當下政治羅盤：政黨支持何種理念個人表現模型：釐清自己是否該轉換工作鑑往知來模型：要決定你的未來，先了解自己的過去個人潛力陷阱：為什麼不抱任何期望比較好艱難抉擇模型：做決定的四種方法認知偏誤：我們思考時常犯下的四種錯誤十字路口模型：你接下來該何去何從 Part 3 如何更了解別人倫斯斐矩陣：如何更有效率的分析風險瑞士乳酪模型：錯誤是怎麼發生的馬斯洛金字塔：真正需要與真正想要的氛圍圈和布爾迪厄模型：定位你的歸屬雙迴圈學習模型：如何從錯誤中學習肯定式探詢模型：你是哪種類型的討論者帕雷托法則：80%的產出來自20%的投入長尾模型：網路如何扭轉經濟化解衝突模型：如何漂亮解決問題黑天鵝模型：為什麼經驗未必讓人更睿智斷層──擴散模型：為什麼有些點子會爆紅黑盒子模型：信仰為什麼取代知識囚徒的困境：什麼時候值得信賴別人 Part 4 如何讓他人進步團隊模型：你的團隊是否有完成任務的能耐賀賽－布蘭恰德模型（情境領導理論）：如何成功管理你的員工角色扮演模型：如何轉換自己的觀點結果最佳化模型：為什麼印表機總在截止日前故障專案管理三角：為何完美是不可能的德萊克斯勒／斯貝特團隊績效模型：如何將小組打造成團隊預期模型：選擇合作夥伴時要考慮什麼未來該如何做決定繪畫課模型課致謝最後說明我的模型