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【电子书】哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2018 第146期
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從好奇心到成長力
面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況，反而能抱持探究和學習的態度，發掘更具創意的解決方案，來突破困境。這樣的人才是否很難找呢？
其實，領導人只要小幅更動組織的設計，以及管理員工的方式，就能鼓勵好奇心。比方說，提供員工資源和興趣，去探索自己的興趣，像是可派員工到陌生的地點出差；或引薦自己人脈中的專家給員工。而領導
目錄列表:哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2018 第146期 封面
目錄
數位版精選
編者的話
本期要目精華
數位版要目精華
本期協力名家
管理新趨勢
台灣聚焦
焦點企畫
關鍵論述
自我管理
哈佛個案研究
哈佛個案研究．評論
實戰作為
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