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【电子杂志】哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2018 第142期
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在邁向敏捷的路上
目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M 也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。企業領導人因此會想，那麼將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。例如，要挑選適合的任務成立敏捷團隊，像創新，以及改善產品、服務、流程、商業模式等就適 目錄列表:哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2018 第142期 封面
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