【电子杂志】經理人月刊 12月號/2019 第181期


	最強員工培育術活用教練式領導，帶出自動自發的部屬【編者的話】創造成效，持續成長由《經理人月刊》舉辦的年度台灣「100大MVP經理人」選拔，進入第12屆了。從首屆起，我們就秉持著「經理人是最有力量改變社會的一群人」為宗旨，從產官學界等不同領域的組織，找出對組織成效做出關鍵貢獻的「最有價值成員」（MVP，most valuable player）。他們的身分職稱不必然是組織的最高領導者，他們得獎事蹟不需要驚天動地，而是任何一個工作者，只要在自己的崗位上，發揮「誠信、專業、創新、當責」的精神，交出突破自我和組織的成績，就足以成為所屬團隊或組織的MVP。回首2008年底，亦即「100大MVP經理人」選拔活動的起點，正值全球金融風暴侵襲，當年度入選者展現的精神是，「只要自己夠爭氣，就有機會打敗不景氣。」 11個年頭過去，經理人的挑戰與機遇，依舊是能否應對「人和組織vs.環境」這道永恆的命題：全球政經局勢動盪、產業興衰、技術迭代更新、消費者喜好變幻莫測……。也因此，舉凡變革、創新、應變、轉型這些字眼，不管是策略還是目標，無論是線上還是線下（實體或數位），人人都在喊、也不敢不說，差別只在於誰能夠把這些紙面上的名詞，化為組織上下一個口號一個動作的動詞，最終不但要達到成效，還要能持續追求成長。雖然MVP指的是一場球賽（或一個賽季）下來，對戰績「最有貢獻」的球員，但是我們都知道，有別於個人競技，團體運動要勝出，靠的是打群架，每個人各就各位，又能相互補位。透過在全台灣各個角落，發掘出在各個領域裡傑出的專業工作者和經理人，我們希望在肯定他們的優異表現的同時，也能分享與傳遞他們在各自領域裡的實務經驗（best practice）與管理know-how，匯聚成台灣專業經理人社群的知識寶庫。從2004年12月創刊至今，《經理人月刊》已經走過15年，進入第16年。如同環境和科技的日新月異一般，管理知識技能也經常翻新，有些得以成為經典、金律，更多則是一時一地的buzzword。當各行各業都在面臨數位轉型與接班傳承的挑戰，我們期許自己在未來持續地探索和積累經過時間淘洗與實務驗證的經營管理智慧、實用工作技能，作為每一個人自我提升與組織不斷改善的案頭工具。總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 12月號/2019 第181期封面目錄【編輯台時間】創造成效，持續成長【社長學步集】結束前調整3年【行銷學與用】改換「鏡頭」、改變「焦距」，才能洞察場景中的價值【管理社會學】為什麼組織有這麼多類型？達爾文演化論告訴你原因【管理顧問的工具箱】人負責優化流程、機器完美執行，提供以顧客為中心的體驗【活用財務學管理】管好貨物流、發票流、金流，三流一致才能「稅稅平安」【企業風險管理】正視網路帶來的新型風險，強化企業的數位韌性【管理在線】【實用祕技】【管理圖解】【商管選書】【100MVP】闖新局：大膽變革做不一樣的事【跨國職場觀察室】想提升國際競爭力，你必須正視的3個問題【數位金融荼蘼】想知道顧客喜歡什麼，何不直接問他們？【創業家大小事】時勢真的可以造英雄！跟上對的「勢」比努力還重要【特別企畫】最強員工培育術【名師一堂課】並非技術創新就能成功創業，市場、資金、團隊缺一不可【名人的勵志課】“Hope lies in dreams,in imagination and in the courage of those who dare to make dreams into reality.”



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